O guia definitivo para implementar um ERP com sucesso

Você está em busca do guia para implementar um ERP que realmente faça diferença na sua empresa?

Este assunto já tirou o sono de muitos gestores, diretores e empreendedores que desejam otimizar processos e reduzir custos. Afinal, a escolha de um bom sistema de gestão pode impactar diretamente o sucesso (ou fracasso) de todo negócio.

Aqui, você encontrará o segredo para um projeto bem-sucedido, pois vamos abordar cada etapa do processo, desde a seleção da ferramenta até os desafios de integração. Neste guia para implementar um ERP (sim, é crucial reforçarmos esse ponto), vamos mostrar o caminho das pedras e evitar os percalços mais comuns.

1. Entendendo o conceito de ERP

O termo ERP (Enterprise Resource Planning) se refere a um sistema que integra diferentes áreas da empresa em uma única plataforma.

Com isso, tarefas de compras, vendas, estoque e financeiro passam a “conversar” entre si, evitando retrabalho e promovendo eficiência. Um bom ERP não serve apenas para grandes corporações: pequenos e médios negócios também podem (e devem) aproveitar essas vantagens.

Por que isso é tão importante? Porque um ERP unifica dados e processos, dando mais visibilidade ao gestor e permitindo tomadas de decisão baseadas em informações em tempo real. É aí que mora a diferença entre apenas gerenciar e realmente otimizar a gestão.

Quando falamos em planejamento de ERP, é essencial pensar em todas as áreas que serão afetadas pela nova solução. Avaliar o fluxo de trabalho, entender as demandas dos colaboradores e projetar onde se deseja chegar são passos que não podem ficar de fora.

2. Principais benefícios (e desafios) de um ERP

Implementar um ERP traz diversas vantagens, mas também existem pontos de atenção que todo gestor precisa conhecer.

A seguir, listo alguns dos principais benefícios que a adoção de um ERP pode proporcionar:

1. Centralização de Dados: Todos os setores passam a operar com informações atualizadas em um só lugar.

2. Redução de Erros: Com processos automatizados, diminuem as falhas humanas na inserção e troca de dados.

3. Aumento de Produtividade: Menos tempo gasto em atividades repetitivas, mais foco na estratégia do negócio.

4. Melhor Controle Financeiro: É possível acompanhar em tempo real receitas, despesas e orçamentos de cada área.

5. Escalabilidade: Conforme a empresa cresce, o ERP se adapta a novas necessidades.

Por outro lado, nem tudo são flores:

• Resistência à Mudança: Equipes acostumadas a métodos antigos podem se opor ao novo sistema.

• Custos Iniciais: É preciso investir não só no software de gestão, mas também em infraestrutura e treinamento.

• Curva de Aprendizado: Mesmo as soluções mais intuitivas exigem um período de adaptação.

Saber balancear esses prós e contras é fundamental para garantir que a implementação traga resultados duradouros e não apenas mais dor de cabeça.

3. Passo a Passo: O guia para implementar um ERP com sucesso

Vamos agora ao passo a passo prático para uma adoção eficiente.

Seguindo essas etapas, você garante uma implementação tranquila e com resultados reais.

3.1. Mapeie seus processos internos

Antes de sair contratando sistemas, é essencial saber como sua empresa opera hoje.

Mapeie fluxos de trabalho, identifique gargalos e pontos de melhoria. Isso dá clareza para selecionar um ERP que seja aderente às suas necessidades reais, evitando funcionalidades desnecessárias ou falta de recursos importantes.

Dica: Envolva colaboradores-chave de cada departamento nesse mapeamento. Eles conhecem o dia a dia e podem apontar problemas que nem sempre são visíveis ao gestor.

3.2. Defina metas claras e mensuráveis

Saber o que se quer alcançar é meio caminho andado.

Estabeleça objetivos como “reduzir tempo de emissão de notas fiscais em 40%” ou “aumentar em 20% a velocidade de processamento de pedidos”. Metas claras facilitam avaliar o guia para implementar um ERP mais adequado e monitorar se ele, de fato, está dando conta do recado.

Além disso, ao definir metas tangíveis, você engaja a equipe no processo e mostra o porquê da mudança. A gestão de pessoas é parte central em qualquer projeto de ERP, não se esqueça disso.

3.3. Pesquise e escolha a plataforma certa

Não basta escolher qualquer sistema com base apenas em propaganda ou preço baixo.

Avalie se a solução oferece integração de processos que atenda todos os setores (comercial, financeiro, produção, entre outros). Verifique a reputação do fornecedor, analise cases de sucesso e procure referências confiáveis.

Aqui na CB Sistemas, por exemplo, atuamos com soluções flexíveis que se moldam à realidade de cada cliente. Isso é fundamental, pois não existe um ERP “um tamanho serve para todos”. Um bom fornecedor vai avaliar com você as necessidades específicas e propor uma implementação sob medida.

3.4. Garanta uma boa infraestrutura

Para o ERP funcionar plenamente, você precisa ter um ambiente tecnológico adequado.

Isso envolve máquinas compatíveis, servidores confiáveis e, cada vez mais, conexão robusta com a internet.

Nessa etapa, contar com uma consultoria ou equipe de TI preparada faz diferença. Eles avaliarão os sistemas existentes, a rede e os equipamentos, sugerindo melhorias que facilitem a adoção e o uso contínuo do ERP.

3.5. Treinamento da equipe

Treinar o time é crucial para minimizar a resistência e garantir o uso correto do novo sistema. Infelizmente aqui muitos querem economizar, mas de que adianta adquirir uma ótima ferramenta se as pessoas não sabem utilizar corretamente?

Reserve tempo para capacitar colaboradores de todas as áreas. Crie manuais internos, produza vídeos explicativos e, se possível, promova encontros periódicos para tirar dúvidas. Nesse ponto, uma empresa experiente em implantação, como a CB Sistemas, oferece suporte especializado e treinamentos personalizados.

Aposte em embaixadores internos: pessoas que se empolgam com o uso de tecnologia e podem ajudar seus colegas. Essa troca entre colegas de trabalho costuma ser mais efetiva que qualquer manual, pois mostra benefícios práticos no dia a dia.

3.6. Faça testes e ajustes finais

Nenhum sistema entra em produção sem antes ser testado.

Programe um ambiente de testes para validar cadastros, fluxos e relatórios. Ajuste o que for necessário, corrija processos e valide a usabilidade. Somente depois desse “período de prova” o ERP deve ser oficialmente lançado para toda a empresa.

Não tenha medo de “perder tempo” nessa fase. Erros identificados no começo são mais fáceis (e baratos) de corrigir do que falhas descobertas no meio do expediente, quando a empresa já depende 100% do novo sistema.

3.7. Monitore indicadores e otimize de forma contínua

Não é porque o ERP foi instalado que a história acabou.

Monitorar os indicadores de performance é fundamental para saber se o investimento realmente valeu a pena. Acompanhe se as metas definidas lá atrás estão sendo atingidas e, se não estiverem, identifique o que está travando o processo.

A melhoria contínua deve fazer parte da cultura de quem decide ter um ERP. As necessidades mudam, a tecnologia evolui e a empresa também passa por transformações. Um bom sistema e um fornecedor parceiro estarão prontos para essas adaptações.

Perguntas Frequentes

1. Quanto tempo leva para implementar um ERP?

O prazo varia conforme a complexidade e o tamanho da empresa. Alguns projetos podem durar poucos meses, enquanto outros, mais robustos, podem levar até um ano ou mais. O importante é planejar bem e não apressar etapas cruciais, como testes e treinamento.

2. É possível customizar o ERP às necessidades específicas da minha empresa?

Sim. Muitas soluções permitem adequações sob medida, mas é importante verificar se o sistema oferece essa flexibilidade. Evite plataformas “engessadas” que dificultem a adaptação aos seus processos internos.

3. Como lidar com a resistência dos funcionários?

Transparência é a palavra de ordem. Explique os benefícios, mostre como o ERP vai simplificar o trabalho e envolva a equipe desde a fase de planejamento. Forneça treinamentos e suporte contínuo para que todos se sintam à vontade com o novo sistema.

4. Devo escolher o sistema mais completo ou o mais simples?

Depende dos seus objetivos. Uma solução “megalomaníaca” pode ser cara e desnecessária para uma pequena ou média empresa. Já um sistema simples demais pode ficar obsoleto rápido. O ideal é avaliar requisitos, orçamentos e contar com um fornecedor confiável para indicar o melhor cenário.

Chegamos ao fim deste post, mas o assunto “guia para implementar um ERP” está apenas começando dentro da sua empresa.

Ao longo deste conteúdo, vimos a importância do planejamento de ERP, a escolha de um software de gestão adequado e a relevância da integração de processos para garantir resultados sólidos. Uma vez que tudo esteja bem estruturado, sua empresa terá muito mais competitividade e eficiência.

Por isso, não deixe para depois: entre em contato com a CB Sistemas e agende uma demonstração personalizada. Vamos conversar sobre como podemos adaptar a solução às suas necessidades específicas. Se você gostou deste post, confira também este artigo do nosso blog para aprofundar ainda mais seus conhecimentos sobre gestão empresarial.

Agora, que tal dar o próximo passo e tornar real tudo o que foi discutido neste guia para implementar um ERP com sucesso? Estamos aqui para ajudar você nessa jornada rumo à excelência em gestão. Entre em contato conosco e faça parte dessa transformação!

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Como um ERP ajuda a identificar oportunidades de redução de custos

Reduzir custos é uma preocupação constante para qualquer gestor. No entanto, cortar gastos sem critério pode gerar efeitos colaterais sérios, como perda de produtividade, queda na qualidade ou até problemas operacionais. Nesse cenário, um sistema ERP se torna um grande aliado, pois ajuda a identificar oportunidades reais de redução de custos com base em dados, e não em achismos.

Quando bem utilizado, um ERP permite enxergar desperdícios, ineficiências e gargalos que muitas vezes passam despercebidos no dia a dia. Mais do que economizar, ele ajuda a tomar decisões mais inteligentes e sustentáveis para o crescimento do negócio.

Neste artigo, você vai entender como um ERP contribui diretamente para a redução de custos e quais áreas da empresa mais se beneficiam desse tipo de análise.

Por que reduzir custos sem dados é um risco para a empresa

Muitos gestores ainda tentam reduzir custos analisando apenas o saldo bancário ou comparando despesas mês a mês. O problema é que esse tipo de visão é superficial e pode levar a decisões equivocadas.

Sem dados estruturados, fica difícil responder perguntas básicas, como:

• Onde realmente estão os maiores custos?
• Quais despesas são necessárias e quais são desperdícios?
• Quais processos poderiam ser mais eficientes?

É exatamente nesse ponto que um sistema ERP faz a diferença. Ele centraliza informações, organiza dados e oferece uma visão clara da operação como um todo, permitindo identificar oportunidades reais de economia.

Como um ERP centraliza informações e elimina desperdícios

Um dos principais benefícios de um ERP é a centralização das informações da empresa em um único sistema. Isso elimina controles paralelos, planilhas soltas e retrabalho entre setores.

Quando os dados ficam espalhados, o risco de erros aumenta, assim como o tempo gasto para corrigir falhas. Já com um ERP, os processos ficam integrados, reduzindo atividades manuais e aumentando a eficiência operacional.

Essa centralização ajuda a reduzir custos de forma indireta, pois:

• Diminui erros de lançamento
• Evita retrabalho entre setores
• Reduz o tempo gasto em tarefas administrativas
• Melhora a comunicação interna

Menos retrabalho significa menos horas desperdiçadas e mais foco em atividades estratégicas.

Identificação de custos invisíveis no dia a dia

Muitos custos não aparecem de forma clara nos relatórios financeiros tradicionais. Eles ficam escondidos na operação, afetando o resultado sem chamar atenção.

Um sistema ERP ajuda a identificar esses custos invisíveis, como:

• Compras feitas sem planejamento
• Falta de controle sobre processos internos
• Gastos extras causados por erros operacionais
• Perdas decorrentes de informações inconsistentes

Ao transformar dados operacionais em informações gerenciais, o ERP permite que o gestor enxergue onde o dinheiro está sendo desperdiçado e tome decisões mais assertivas.

Controle financeiro mais preciso e confiável

O controle financeiro é uma das áreas onde o ERP mais contribui para a redução de custos. Com informações organizadas e atualizadas, o gestor consegue acompanhar receitas, despesas, contas a pagar e contas a receber com muito mais precisão.

Um sistema ERP ajuda a:

• Evitar pagamentos em duplicidade
• Reduzir multas e juros por atrasos
• Melhorar o planejamento do fluxo de caixa
• Identificar despesas fora do padrão

Com relatórios financeiros confiáveis, fica mais fácil negociar prazos, rever contratos e ajustar gastos que não fazem mais sentido para a realidade da empresa.

Como um ERP contribui para compras mais inteligentes

O setor de compras é outro ponto crítico quando falamos em redução de custos. Compras feitas sem análise adequada podem gerar excesso de estoque, desperdício de capital e aumento de custos operacionais.

Com um ERP, o gestor passa a ter dados históricos de compras, consumo e fornecedores, o que facilita decisões mais estratégicas. O sistema permite analisar:

• Frequência de compras
• Volume adquirido
• Preços praticados por fornecedor
• Condições comerciais negociadas

Essas informações ajudam a identificar oportunidades de negociação, evitar compras desnecessárias e melhorar o planejamento de aquisições.

Redução de custos operacionais por meio da automação de processos

A automação é um dos pilares de um bom sistema ERP. Processos que antes eram manuais passam a ser executados de forma automática, reduzindo erros e aumentando a produtividade.

A automação contribui diretamente para a redução de custos ao:

• Diminuir a dependência de tarefas manuais
• Reduzir falhas humanas
• Acelerar processos internos
• Melhorar o uso do tempo da equipe

Quando a equipe gasta menos tempo com atividades operacionais, sobra mais tempo para análise, planejamento e melhoria contínua.

Uso de relatórios gerenciais para decisões mais econômicas

Um ERP eficiente oferece relatórios gerenciais que transformam dados brutos em informações estratégicas. Esses relatórios permitem identificar padrões, desvios e oportunidades de melhoria.

Com relatórios bem estruturados, o gestor consegue:

• Comparar custos entre períodos
• Avaliar desempenho por área
• Identificar processos mais caros
• Priorizar ações de redução de custos

O diferencial está na tomada de decisão baseada em dados concretos, e não apenas em percepção ou experiência passada.

Redução de custos sem comprometer a qualidade

Um erro comum ao falar de redução de custos é associar economia à perda de qualidade. Com o apoio de um sistema ERP, isso não precisa acontecer.

Ao identificar desperdícios e ineficiências, a empresa consegue reduzir custos mantendo ou até melhorando a qualidade dos processos. O foco deixa de ser o corte cego e passa a ser a otimização.

Esse tipo de abordagem fortalece a empresa no longo prazo, pois cria uma operação mais eficiente, sustentável e preparada para crescer.

ERP como ferramenta estratégica para gestão de custos

Mais do que um sistema operacional, o ERP deve ser visto como uma ferramenta estratégica. Ele fornece informações essenciais para o gestor entender o negócio em profundidade e tomar decisões mais inteligentes.

Ao utilizar um ERP de forma adequada, a empresa passa a:

• Ter mais controle sobre seus custos
• Planejar melhor seus recursos
• Evitar desperdícios recorrentes
• Criar uma cultura de gestão baseada em dados

Isso gera ganhos financeiros consistentes e melhora a competitividade no mercado.

Considerações finais

Identificar oportunidades de redução de custos exige visão estratégica, organização e acesso a informações confiáveis. Um sistema ERP cumpre exatamente esse papel, ajudando gestores a enxergar além do financeiro e entender como cada processo impacta os resultados da empresa.

Ao centralizar dados, automatizar processos e oferecer relatórios gerenciais, o ERP se torna um aliado fundamental para quem busca eficiência, controle e crescimento sustentável.

Se você quer entender como um sistema ERP pode ajudar sua empresa a identificar oportunidades reais de redução de custos e melhorar a gestão de forma prática, a CB Sistemas está à disposição para conversar e apresentar soluções alinhadas à realidade do seu negócio.

Software de prateleira, sob medida ou híbrido: qual modelo é o ideal para sua empresa?

Escolher o software certo para gerenciar uma empresa é uma decisão estratégica que impacta diretamente a produtividade, o controle financeiro e o crescimento do negócio. Antes de comparar marcas, é importante entender os tipos de sistemas disponíveis no mercado: o software de prateleira, o desenvolvido do zero (sob medida) e o modelo híbrido, como o ERP Tutom, da CB Sistemas.

Neste artigo, você vai descobrir como cada modelo funciona, quais são suas vantagens e por que o Tutom é a opção mais inteligente para pequenas e médias empresas que querem evoluir com tecnologia sem complicação.

O que é um software de prateleira

Um software de prateleira é um sistema padronizado, criado para atender um grande número de empresas com necessidades semelhantes. Ele já vem pronto para uso, com funcionalidades fixas e poucas opções de personalização. É como pegar um produto pronto na prateleira e começar a usar.

Características principais

Implantação rápida e simples
Custo reduzido, já que o desenvolvimento é compartilhado entre muitos usuários
Suporte padronizado

Pontos de atenção

Por ser genérico, o software de prateleira nem sempre se adapta perfeitamente à rotina de cada empresa. Em muitos casos, o gestor precisa ajustar seus processos internos ao sistema, o que pode limitar a flexibilidade e gerar retrabalho.

O que é um software sob medida

Já o software sob medida, também chamado de desenvolvido do zero, é criado exclusivamente para uma empresa, considerando cada detalhe dos seus fluxos e processos.

Vantagens

Total aderência às necessidades do negócio
Flexibilidade para crescer junto com a empresa
Controle completo sobre recursos e integrações

Desvantagens

Alto custo de desenvolvimento e manutenção
Tempo de implantação maior
Dependência direta da equipe ou empresa desenvolvedora

Esse tipo de sistema é ideal para grandes corporações com processos muito específicos. Porém, para a maioria das empresas, o investimento e o tempo de implantação tornam o modelo sob medida pouco viável.

O modelo híbrido: o melhor dos dois mundos

Entre o software genérico e o sob medida, existe uma solução mais equilibrada: o modelo híbrido, que combina uma base sólida pronta para uso com possibilidade de personalização.

É exatamente nesse ponto que o ERP Tutom da CB Sistemas se destaca.

Onde o ERP Tutom se encaixa

O ERP Tutom foi desenvolvido para oferecer flexibilidade e eficiência, com uma estrutura modular que se adapta a diferentes segmentos. Ele não exige desenvolvimento do zero, mas também não limita o cliente a um modelo engessado.

O Tutom oferece:

Módulos configuráveis conforme as necessidades do negócio
Integrações com mais de 60 canais de venda (e-commerce e marketplaces)
Recursos específicos para comércio, indústria e distribuição
Atualizações contínuas sem custo de reprogramação
Suporte consultivo, que entende o cenário de cada cliente e orienta o uso ideal do sistema

Na prática, o Tutom é um ERP pronto para usar, mas com capacidade de se ajustar ao perfil e crescimento de cada empresa.

Comparativo entre os modelos

Modelo	Personalização	Custo	Tempo de implantação	Manutenção	Indicado para
Software de prateleira	Baixa	Baixo	Rápido	Baixa	Empresas pequenas com processos simples
Sob medida (do zero)	Alta	Alto	Lento	Alta	Grandes corporações com processos exclusivos
ERP Tutom (modelo híbrido)	Média / Alta	Acessível	Rápido	Otimizada	Pequenas e médias empresas que buscam flexibilidade e crescimento

Porque o ERP Tutom é a melhor escolha

O ERP Tutom oferece o equilíbrio ideal entre tecnologia acessível, personalização inteligente e suporte especializado. Enquanto os softwares de prateleira são limitados e os sob medida exigem grandes investimentos, o Tutom evolui junto com o seu negócio, garantindo eficiência, segurança e escalabilidade.

Com o Tutom, sua empresa:

Ganha agilidade na gestão e controle total sobre as informações
Evita custos elevados de desenvolvimento personalizado
Tem um ERP completo, que acompanha o crescimento do negócio
Conta com uma equipe de consultoria especializada da CB Sistemas, sempre pronta para ajudar

Conclusão

No mundo empresarial, escolher o sistema certo é escolher como a sua empresa vai operar e crescer nos próximos anos. O ERP Tutom combina o melhor dos dois mundos: a praticidade de um software de prateleira e a flexibilidade de um sistema sob medida, em uma solução moderna, estável e sempre em evolução.

Se você quer um ERP que se adapta à sua empresa e não o contrário, fale com a equipe da CB Sistemas e descubra como o Tutom pode transformar a sua gestão.

Dia dos Pais: uma data que fortalece vínculos, aquece o comércio e valoriza a boa gestão

O Dia dos Pais vai muito além de uma simples data comemorativa. É uma ocasião especial que reforça a importância dos laços familiares, inspira o cuidado mútuo e movimenta diferentes setores da sociedade, especialmente o comércio. E para quem administra um negócio, é também uma oportunidade estratégica para vender mais com inteligência e se conectar emocionalmente com seus clientes.

Neste artigo, vamos refletir sobre o papel dos pais na sociedade, mostrar como a data impulsiona o varejo e apresentar boas práticas para aproveitar o Dia dos Pais no seu negócio. E claro, você vai descobrir como o ERP Tutom pode ser o seu grande aliado nessa jornada.

A importância dos pais: presença que transforma vidas

Pais são mais do que provedores. São referência, afeto, limites e presença. Um pai que participa da vida dos filhos constrói pontes emocionais que duram para sempre. Ele influencia o desenvolvimento emocional, o comportamento social e até o desempenho escolar dos filhos.

Em um tempo de tanta pressa e distrações, celebrar o Dia dos Pais é um ato de consciência coletiva. É valorizar quem cuida, orienta e inspira, dentro de casa e também na sociedade.

Por que a celebração do Dia dos Pais é tão relevante

Celebrar o Dia dos Pais:

Fortalece os laços familiares e gera memórias afetivas duradouras
Incentiva a valorização da presença paterna, fundamental na formação das novas gerações
Reforça o papel do cuidado como responsabilidade compartilhada
Aquece o mercado e movimenta lojas, serviços e o comércio local como um todo

Presentear também é uma forma de celebrar. Comprar um presente para o pai é um gesto de carinho que movimenta a economia, gera empregos e oportunidades.

O impacto do Dia dos Pais no comércio

No varejo, o Dia dos Pais é uma das principais datas do ano, especialmente para setores como:

Moda masculina
Perfumaria e cosméticos
Tecnologia
Bares, restaurantes e experiências de lazer
Livros, bebidas especiais e artigos esportivos

Uma boa campanha de Dia dos Pais pode trazer um aumento significativo nas vendas e também reforçar a imagem da marca como próxima do cliente.

Boas práticas para o comércio aproveitar o Dia dos Pais

Se você é gestor de um negócio, aqui vão algumas ações práticas para vender mais com estratégia:

✅ Monte kits prontos para presente
Facilite a vida do cliente com combinações prontas e embalagens especiais

✅ Crie promoções com valor afetivo
Ofereça combos “pai e filho”, descontos progressivos ou brindes em compras acima de certo valor

✅ Invista na vitrine e no online
Capriche na vitrine física e nas redes sociais. Vídeos curtos e depoimentos reais geram empatia

✅ Facilite o pagamento
Ofereça parcelamento, pagamento via Pix e integração com sistemas de venda

✅ Treine sua equipe
Uma boa experiência de atendimento fideliza e estimula indicações

✅ Faça pós-venda
Enviar uma mensagem de agradecimento ou pedir feedback mostra cuidado com o cliente

Como o ERP Tutom pode ajudar sua empresa a vender mais no Dia dos Pais

O Sistema ERP Tutom da CB Sistemas é o parceiro ideal para transformar datas comemorativas em resultados concretos. Veja como:

✔️ Gestão de estoque em tempo real
Tenha controle total do que entra e sai, evitando rupturas e garantindo que os produtos mais vendidos estejam sempre disponíveis

✔️ Planejamento de compras eficiente

✔️ Controle de vendas e comissões
Acompanhe o desempenho da equipe de vendas, calcule comissões e visualize os resultados com clareza

✔️ Relatórios que guiam decisões
Gere relatórios de vendas, produtos mais procurados

✔️ Emissão de notas fiscais simplificada
Agilidade na emissão de NF-e e NFC-e, garantindo conformidade e rapidez no atendimento

✔️ Integração com canais de venda
Otimize vendas presenciais e online com integração de sistemas e gestão unificada

Em resumo, o ERP Tutom ajuda você a vender mais, gastar menos e encantar seu cliente.

Celebre, venda bem e crie conexões reais

O Dia dos Pais é uma chance de ouro para unir emoção e estratégia. É tempo de celebrar quem inspira, mas também de colocar em prática ações que aproximam o seu negócio das pessoas. Com organização, criatividade e o apoio certo da tecnologia, sua empresa pode transformar essa data em um grande momento de resultados e relacionamento com o cliente.

Quer melhorar sua gestão neste Dia dos Pais e em todos os outros dias do ano?

Conheça o ERP Tutom, da CB Sistemas. Ele foi feito para ajudar você a crescer com controle, agilidade e visão de futuro.