Tutom 2.197, T3-Server 1.111, NF-e 3.63, NFC-e 1.54, Integra Ecomm 1.8

Nesta versão há melhorias no desempenho, assim como ajustes e correções.

Foi identificado que, ao sair do campo Valor na tela de recebimento do caixa, o sistema executava automaticamente a ação de Adicionar, inserindo a forma de pagamento na lista.

Como o usuário normalmente clica no botão Adicionar após informar o valor, o cursor saía do campo e a ação era executada duas vezes: uma ao perder o foco do campo e outra pelo clique no botão, resultando em registros duplicados.

O comportamento foi ajustado, removendo a ação automática ao pressionar Enter no campo Valor. Agora, a inclusão da forma de pagamento ocorre somente ao acionar o botão Adicionar, seja clicando com o mouse ou navegando até o botão com Tab e pressionando Enter.

Foi implementada uma melhoria nas telas desenvolvidas em Flutter que permite copiar o conteúdo de determinados campos exibidos na tela.

Agora é possível copiar apenas os valores das informações, enquanto rótulos/labels dos campos não podem ser copiados. Ao clicar fora do conteúdo copiável, o sistema mantém o comportamento padrão da tela (abrir registros ou executar ações).

Mais detalhes disponíveis na documentação.
Cópia de informações em telas do sistema

 

Foi identificado um problema em que, ao tentar realizar o cancelamento de recebimentos vinculados a um caixa já encerrado, o sistema apresentava erro na tela, impedindo a continuidade do processo.

A situação foi analisada e realizado ajuste no sistema para corrigir o comportamento, as informações são registradas corretamente no relatório de encerramento, garantindo a consistência dos dados.

Foi identificado um problema ao realizar a entrada de CT-e, onde o sistema apresentava o erro: “Não foi possível verificar a versão do XML da NFe”.

Após análise, verificou-se que o erro estava relacionado à presença de caracteres especiais no início ou no fim do arquivo XML.

Foi realizado um ajuste no método responsável pela leitura do XML, passando a eliminar esses caracteres especiais, permitindo que a versão do XML seja identificada corretamente e que a entrada do CT-e seja realizada sem erros.

Foi identificado um problema ao realizar a importação de NFS-e emitida para CPF, onde o sistema apresentava a seguinte mensagem de erro:

Impossível executar a ação.
Cannot invoke “string.trim()” because the return value of “tutom.business.rps.model.cpfcnpj.getcnpj()” is null

Foi realizado um ajuste no tratamento das informações do documento (CPF/CNPJ) durante a importação, garantindo que notas emitidas para CPF sejam processadas corretamente, sem gerar erro.

Foi realizada a substituição da tela de estoque mínimo e máximo, migrando o layout desenvolvido no FlutterFlow para o Tutom App Flutter.

A atualização mantém todas as funcionalidades existentes, garantindo o mesmo comportamento da tela anterior, porém com pequenas melhorias na interface e na estrutura da tela, proporcionando melhor usabilidade e padronização dentro do aplicativo.

Foi identificado que, ao realizar a importação de NF pelo menu Faturamento > Outras Opções > Importar NF, o sistema estava movimentando o estoque indevidamente, mesmo quando a série da nota ou o CFOP estavam configurados para não controlar estoque.

Após análise, foi verificado que a regra correta de controle de estoque deve considerar as seguintes configurações:

  • Série da nota com a opção Baixa estoque habilitada

  • CFOP configurado para Controlar estoque

  • Produto configurado para Controlar estoque

O sistema foi ajustado para seguir essa regra, onde a movimentação de estoque ocorrerá apenas quando todas as três configurações estiverem habilitadas. Caso qualquer uma delas esteja desabilitada, o estoque não será movimentado durante a importação da nota.

Foi identificado que, ao emitir notas pelas telas de Ordem de Faturamento ou Venda Balcão, o sistema podia apresentar a mensagem “Erro não tratado” ao finalizar o processo, impedindo a conclusão da emissão.

Foi realizado um ajuste no processo para que o sistema realize novas tentativas automaticamente antes de apresentar a mensagem de erro, reduzindo a ocorrência dessa situação e aumentando a estabilidade na emissão das notas fiscais.

Foi identificado que, após atualização do sistema, a janela de exibição de produtos similares na pesquisa de produtos (atalho F5) passou a permanecer com tamanho fixo, sobrepondo a listagem principal de produtos.

Esse comportamento prejudicava a visualização das informações e a seleção dos itens durante a pesquisa.

Foi realizado um ajuste no layout da tela para que a exibição dos produtos similares se adapte corretamente, evitando sobreposição e garantindo melhor usabilidade na pesquisa de produtos.

Foi identificado que, em determinadas situações, poderia ocorrer duplicidade de chave na emissão de NFC-e, impedindo a autorização correta da nota.

Após análise, foram identificados alguns pontos no processo que poderiam ocasionar essa situação e foram realizados ajustes no sistema para evitar a geração de chaves duplicadas durante a emissão.

Com as correções aplicadas, o processo de geração e envio da NFC-e passa a ocorrer de forma mais segura, reduzindo a possibilidade de duplicidade.

Foi identificado que, ao realizar a devolução de mercadoria (estorno de NF-e após 24 horas), o sistema não atualizava o saldo Flex do fornecedor.

Para atender esse cenário, foi adicionado o campo Valor Flex na emissão de NF de devolução. Quando informado, o valor será registrado automaticamente no extrato Flex, seguindo o padrão já utilizado no sistema.

Exemplo de registro no extrato:

TUT-12442

Data | Histórico | Valor
12/03/2026 | Devolução NF 65-000000001 | -5,37

Esse ajuste permite controlar corretamente o saldo Flex do fornecedor.

Foi identificado que, ao gerar o SPED Fiscal, os registros H005 e H010 relacionados ao inventário não estavam sendo gerados em determinados cenários.

A situação ocorria quando o campo de almoxarifado não era informado durante a geração do SPED. Nesses casos, o sistema não considerava automaticamente o almoxarifado padrão da filial, resultando na ausência das informações de inventário.

Foi realizado um ajuste para que, quando nenhum almoxarifado for informado, o sistema utilize automaticamente o almoxarifado padrão da filial. Caso existam almoxarifados informados na geração do SPED, o sistema continuará respeitando exatamente os almoxarifados selecionados pelo usuário.

Foi realizada a atualização do label “CB ECF” para “NFC-e” nas telas de Cadastro de Produtos e Tabela de Preços.

A alteração foi necessária para refletir corretamente a nomenclatura atualmente utilizada no sistema, garantindo maior clareza e consistência com o modelo de documento fiscal utilizado.

Ao acessar a Venda Balcão, o sistema apresenta a tela de grade de margens por produto com especificação.

Foi identificado que atualmente o sistema não grava as configurações de redimensionamento das colunas, fazendo com que os ajustes realizados pelo usuário sejam perdidos ao reabrir a tela.

Implementado o salvamento das configurações de redimensionamento das colunas da grade.

Foi implementado um ajuste no comportamento padrão das telas desenvolvidas em Flutter, que anteriormente podiam iniciar com tamanho fixo (como 800×600) ou com dimensões específicas definidas.
A partir desta melhoria, todas as telas em Flutter passam a seguir um padrão único de inicialização.
As telas agora são abertas maximizadas por padrão, utilizando toda a área disponível da aplicação.

Foi identificado que, ao emitir NF-e, o sistema estava gerando incorretamente as tags de IBS/CBS, resultando na rejeição: “Alíquota do IBS da UF inválida [nItem:1]”.

A calculadora tributária estava retornando o percentual de IBS da UF (pIBSUF) em formato incorreto, ocasionando a inconsistência na validação da SEFAZ.

Foi ajustado o cálculo e a geração das tags IBS/CBS, garantindo que os percentuais sejam informados corretamente conforme esperado, permitindo a autorização da NF-e sem rejeições.

Foi implementada melhoria no layout MTRIX para permitir a inclusão dos segmentos dos ramos de atividades da distribuidora.

Anteriormente, essas informações não eram contempladas no layout, limitando o detalhamento dos dados enviados.

Com o ajuste, o layout passa a considerar os segmentos dos ramos de atividades, garantindo maior completude e aderência das informações da distribuidora.

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O que é compliance e por que sua empresa precisa

O que é compliance e por que sua empresa precisa

Entender o que é compliance se tornou essencial para empresas que querem crescer com segurança, organização e credibilidade. O conceito está cada vez mais presente em empresas de todos os portes, principalmente após o aumento das exigências legais, fiscais e de governança. Além disso, empresas organizadas e em conformidade reduzem riscos e melhoram a gestão como um todo.

 

O que é compliance

Compliance significa estar em conformidade com leis, normas, regulamentos e políticas internas. Na prática, isso significa que a empresa segue regras fiscais, trabalhistas, contábeis, financeiras e operacionais de forma organizada e documentada.

O que é compliance nas empresas

 

O que é compliance nas empresas

Quando falamos o que é compliance nas empresas, estamos falando de processos internos que garantem que tudo esteja sendo feito corretamente. Isso envolve:

  • Controle financeiro organizado
  • Pagamentos de impostos corretos
  • Emissão correta de notas fiscais
  • Controle de estoque e movimentações
  • Processos documentados
  • Auditorias e conferências internas
  • Segurança das informações
  • Padronização de processos

Empresas que não possuem compliance normalmente enfrentam problemas como multas, retrabalho, erros fiscais e falta de informação para tomada de decisão.

 

Por que o compliance é importante para empresas

O compliance não serve apenas para grandes empresas. Pequenas e médias empresas também precisam, principalmente quando começam a crescer.

Veja os principais benefícios:

BenefícioImpacto na empresa
Redução de riscosMenos multas e problemas fiscais
OrganizaçãoProcessos padronizados
SegurançaInformações confiáveis
CredibilidadeMelhor imagem no mercado
GestãoDecisões baseadas em dados
AuditoriaFacilidade em auditorias e fiscalizações

Além disso, empresas organizadas conseguem crescer com mais controle e previsibilidade.

 

Compliance fiscal, financeiro e operacional

O compliance dentro de uma empresa pode ser dividido em algumas áreas principais.

Compliance fiscal

Relacionado a impostos, notas fiscais, SPED, obrigações acessórias e legislação tributária.

Compliance financeiro

Controle de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, conciliações e relatórios financeiros.

Compliance operacional

Processos internos, controle de estoque, compras, vendas e padronização de rotinas.

Quando essas áreas estão integradas e organizadas, a empresa passa a ter muito mais controle e segurança nas informações.

 

Exemplo prático de compliance em uma empresa

Imagine uma distribuidora que não possui processos definidos. Cada vendedor dá desconto diferente, o estoque não bate com o sistema, o financeiro não sabe exatamente o fluxo de caixa e o contador vive pedindo documentos.

Essa empresa tem alto risco fiscal e financeiro.

Agora imagine a mesma empresa com processos definidos:

  • Vendas registradas corretamente
  • Notas fiscais emitidas automaticamente
  • Estoque atualizado em tempo real
  • Financeiro integrado com vendas
  • Relatórios gerenciais mensais
  • Auditoria de movimentações

Essa empresa passa a ter compliance operacional, fiscal e financeiro, reduzindo riscos e melhorando a gestão.

 

Checklist de compliance para empresas

Se a empresa quiser melhorar o compliance, pode começar por este checklist:

  • Conferir emissão correta de notas fiscais
  • Controlar contas a pagar e receber
  • Ter fluxo de caixa atualizado
  • Controlar estoque corretamente
  • Padronizar processos internos
  • Registrar todas as vendas no sistema
  • Fazer conciliação bancária
  • Organizar documentos fiscais
  • Criar relatórios gerenciais mensais
  • Auditar movimentações periodicamente

Esse checklist já resolve grande parte dos problemas de gestão e conformidade das empresas.

 

Conclusão

Agora que você entende o que é compliance, fica claro que ele não está ligado apenas a leis e auditorias, mas sim à organização e à gestão da empresa. Empresas que possuem processos organizados, controles financeiros e fiscais e informações confiáveis conseguem crescer com mais segurança, reduzir riscos e tomar decisões melhores.

Compliance, na prática, é uma empresa organizada, com processos definidos, informações confiáveis e gestão profissional.

 

Se sua empresa busca mais controle, organização e informações confiáveis para gestão, vale a pena conhecer o ERP Tutom. Com ele, é possível integrar processos, organizar informações e melhorar a gestão empresarial.
Agende uma demonstração e conheça na prática.

ERP + tintométrico: fim do desperdício de pigmentos

ERP + tintométrico: fim do desperdício de pigmentos

O ERP + tintométrico é uma combinação cada vez mais estratégica para lojas de tintas que querem reduzir perdas operacionais. A formulação manual ou desconectada do sistema de gestão aumenta o risco de erros na dosagem de pigmentos, retrabalho e descarte de produtos.

Além do prejuízo direto, o problema afeta estoque, margem e experiência do cliente. Uma cor preparada incorretamente pode significar tinta inutilizada, insatisfação do consumidor e perda de credibilidade.

Por isso, integrar o sistema tintométrico ao ERP deixou de ser apenas automação. Hoje é uma ferramenta essencial para proteger o lucro e melhorar a gestão da loja.

integração ERP + tintométrico no sistema de preparação de tintas

 

ERP + tintométrico: como essa integração reduz desperdício

A integração entre ERP + tintométrico conecta a preparação de cores ao sistema de gestão da empresa. Na prática, o operador seleciona a fórmula no sistema e o equipamento executa a dosagem com precisão.

Esse processo reduz drasticamente falhas comuns como:

  • Erro humano na leitura da fórmula

  • Dosagem incorreta de pigmentos

  • Escolha errada da base de tinta

  • Falta de registro da cor preparada

Com o fluxo integrado, cada preparação fica registrada automaticamente no sistema.

Resultado: mais controle, menos desperdício e decisões de compra mais inteligentes.

 

ERP + tintométrico evita erro humano na dosagem

Um dos maiores problemas no balcão de uma loja de tintas é o erro na formulação.

Basta um pequeno desvio na quantidade de pigmento para comprometer totalmente a cor final. Quando isso acontece, normalmente existem apenas duas alternativas:

  • refazer a fórmula

  • descartar o produto preparado

Com a integração entre ERP + tintométrico, o operador seleciona a cor no sistema e o equipamento recebe os parâmetros automaticamente.

Benefícios diretos:

  • precisão na dosagem

  • padronização da produção de cores

  • redução de retrabalho

  • maior velocidade no atendimento

Assim, o processo deixa de depender da memória ou da experiência do operador.

 

Histórico de cores personalizadas aumenta a fidelização

Outro ganho importante da integração é o registro automático das cores preparadas.

Quando um cliente solicita novamente a mesma tonalidade meses depois, o sistema consegue recuperar o histórico rapidamente.

Isso permite:

  • reproduzir a mesma cor com precisão

  • consultar pedidos anteriores

  • identificar preferências do cliente

  • agilizar novos atendimentos

Na prática, o cliente percebe consistência no serviço e tende a voltar à mesma loja quando precisa de novas tintas.

Ou seja, o histórico de cores se transforma em um ativo comercial importante.

 

Controle separado de bases e corantes melhora o estoque

Uma loja de tintas possui uma dinâmica de estoque diferente de outros comércios.

Isso acontece porque existem dois componentes principais na preparação:

  • bases de tinta

  • corantes/pigmentos

Quando o processo não está integrado ao ERP, muitas vezes o controle ocorre de forma manual ou aproximada. Isso gera problemas como:

  • falta inesperada de pigmentos

  • excesso de determinadas bases

  • dificuldade para calcular custos reais

Com o ERP integrado ao tintométrico, cada formulação pode registrar automaticamente o consumo de insumos.

Assim, o sistema passa a acompanhar:

  • consumo de pigmentos

  • consumo de bases

  • giro de cada insumo

  • necessidade de reposição

O resultado é um estoque mais confiável e menos capital parado.

 

Mais controle operacional no balcão da loja

Quando todos os dados passam pelo sistema de gestão, o lojista ganha visibilidade sobre a operação.

Alguns indicadores passam a ficar mais claros:

  • cores mais vendidas

  • consumo médio de pigmentos

  • desperdícios por período

  • produtos mais rentáveis

Essas informações ajudam o gestor a tomar decisões melhores sobre compras, mix de produtos e reposição de insumos.

Em vez de trabalhar apenas com percepção ou experiência, a loja passa a trabalhar com dados reais da operação.

 

Exemplo prático

Imagine uma loja de tintas que prepara cerca de 40 cores personalizadas por dia.

Antes da integração, pequenos erros de formulação geravam em média 2 preparações descartadas diariamente.

Considerando o custo das bases e pigmentos, isso representava perda financeira recorrente.

Após integrar ERP + tintométrico:

  • a fórmula passou a ser enviada automaticamente ao equipamento

  • cada preparação ficou registrada no sistema

  • o histórico de cores dos clientes foi armazenado

Resultado:

  • redução significativa de desperdício

  • atendimento mais rápido

  • clientes voltando para repetir cores anteriores

 

Checklist para implementar ERP + tintométrico na loja

Antes de integrar os sistemas, vale verificar alguns pontos importantes:

  • Mapear o fluxo atual de preparação de cores

  • Identificar equipamentos tintométricos utilizados

  • Padronizar cadastro de bases e pigmentos

  • Definir responsáveis pelo processo

  • Treinar a equipe de atendimento

  • Garantir registro das formulações no sistema

  • Monitorar indicadores de desperdício após implantação

Esse checklist ajuda a garantir que a integração gere ganhos reais na operação.

 

Conclusão

O desperdício de pigmentos é um problema silencioso em muitas lojas de tintas. Pequenos erros de formulação, quando repetidos diariamente, podem gerar perdas relevantes ao longo do tempo.

A integração entre ERP + tintométrico reduz falhas humanas, melhora o controle de insumos e registra o histórico de cores dos clientes. Além de diminuir perdas, o sistema ajuda a padronizar processos e melhorar o atendimento.

Para o gestor, isso significa mais previsibilidade operacional e maior proteção da margem de lucro.

 

Quer entender como um ERP pode ajudar a organizar processos, melhorar o controle de estoque e apoiar a operação da sua loja?

Conheça o ERP Tutom e veja como ele pode contribuir para uma gestão mais eficiente.
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Sistema para material de construção: gestão eficiente

Sistema para material de construção: gestão eficiente

Um sistema para material de construção é um aliado direto do gestor que precisa controlar estoque, vendas e financeiro sem perder tempo com retrabalho. Neste artigo, você vai ver como boas práticas de gestão apoiadas por um ERP ajudam a ganhar previsibilidade e eficiência na operação da loja.

Gerenciar uma loja exige visão do todo. Estoque cheio, vendas no balcão, preços variáveis e contas para pagar não podem ser tratados de forma isolada. Por isso, contar com um sistema para material de construção é uma decisão estratégica para gestores que buscam controle, agilidade e base sólida para crescer.

Quando a gestão depende de controles manuais ou sistemas genéricos, os problemas aparecem rápido. Falta produto, sobra estoque parado e o financeiro perde clareza.

sistema para material de construção na gestão de loja com uso de tecnologia

 

Por que gestores precisam de um sistema para material de construção?

A rotina do gestor vai muito além da venda. Ele precisa garantir que a operação funcione com previsibilidade.

Principais desafios da gestão de loja

  • Grande volume e diversidade de produtos

  • Controle rigoroso de estoque físico

  • Pressão por margem e precificação correta

  • Compras frequentes e negociação com fornecedores

  • Necessidade de visão clara do resultado

Sem um sistema para material de construção, essas informações ficam dispersas, dificultando decisões rápidas e seguras.

 

Sistema para material de construção e controle de estoque

Visão clara para decisões de compra

Para o gestor, estoque é capital investido. Um sistema adequado permite:

  • Acompanhar entradas e saídas com mais precisão

  • Identificar produtos com maior e menor giro

  • Reduzir perdas por falta ou excesso de mercadoria

  • Planejar compras com base em dados históricos

Isso ajuda a manter equilíbrio entre disponibilidade e caixa.

sistema para material de construção no controle de estoque da loja

 

Sistema para material de construção e gestão de vendas

Padronização e agilidade no balcão

A operação de vendas impacta diretamente a percepção do cliente e o resultado do negócio. Um sistema para material de construção contribui para:

  • Processos de venda mais rápidos

  • Redução de erros de preço e desconto

  • Histórico de vendas para análise do gestor

  • Mais organização no faturamento

Para quem gerencia a loja, menos erro operacional significa mais tempo para decisões estratégicas.

 

Sistema para material de construção e controle financeiro

Gestão baseada em números, não em achismos

O gestor precisa saber exatamente onde está o dinheiro. Com um sistema para material de construção, é possível:

  • Acompanhar contas a pagar e a receber

  • Visualizar fluxo de caixa com mais clareza

  • Analisar resultados por período

  • Reduzir dependência de planilhas paralelas

A gestão financeira ganha previsibilidade e confiabilidade.

sistema para material de construção apoiando a gestão financeira da loja

 

Checklist para gestores ao avaliar um sistema para material de construção

Antes de escolher ou revisar um sistema, vale checar:

  • O sistema atende estoque, vendas e financeiro?

  • As informações são claras para análise gerencial?

  • Os processos da loja estão bem definidos?

  • A equipe consegue operar o sistema com facilidade?

  • Os relatórios apoiam decisões do dia a dia?

  • O sistema tem automação para controle de entrada e saída de mercadorias?

Esse cuidado evita frustrações e investimentos mal direcionados.

 

Para gestores de loja, um sistema para material de construção não é apenas uma ferramenta operacional. Ele é um apoio direto à tomada de decisão, ao controle do negócio e à sustentabilidade financeira.

Quanto mais organizada a gestão, maior a capacidade de reagir ao mercado e planejar o crescimento.

Se você busca mais controle, previsibilidade e organização na gestão da sua loja, vale a pena conhecer o ERP Tutom. Solicite uma demonstração e veja como estruturar sua operação com mais segurança.

Fundada em Blumenau, no ano de 1993, a CB Sistemas é uma das principais empresas de tecnologia do setor. Somos especialistas em desenvolvimento de Sistemas de Gestão Empresarial ERP. 

Somos uma empresa de TI de Blumenau para o mundo.