Era uma vez… na infância de dois amigos, nasceu o embrião da CB Sistemas.

historia da CB

Podemos dizer que a história da CB Sistemas não começou em 1993, mas muito antes, em uma amizade que nasceu nos corredores do jardim de infância Princesa Isabel. Claudio e André se conheceram aos 4 anos, e desde então, seguiram juntos, como amigos, parceiros de vida e, mais tarde, de negócios com o início da CB Sistemas.

 

historia da CB

 

Ainda adolescentes, Claudio teve o primeiro contato com o mundo da tecnologia ao fazer um curso básico de informática, e logo se tornou o único aluno de sua escola a usar o novo computador, despertando a admiração (e a inveja) dos colegas. Já André, sonhava em ser engenheiro eletrônico, mas foi conquistado pelo universo da informática assim que teve a chance de explorá-lo.

 

No ensino médio, a amizade se consolidou enquanto eles cursavam juntos o Curso Técnico em Processamento de Dados na ETEVI (escola técnica da Universidade de Blumenau). Já não eram apenas amigos de infância, mas também parceiros de curiosidade e aprendizado. No segundo ano do curso técnico, o destino os colocou novamente no mesmo caminho: ambos estagiaram como programadores na mesma empresa, ganhando experiência em programação e aprendendo, desde cedo, a atender e entender as necessidades dos clientes.

 

Porém, a jornada estava apenas começando. Uma reviravolta inesperada aconteceu quando a empresa para a qual trabalhavam de um dia para outro fechou suas portas, deixando funcionários e clientes à deriva. Naquele momento, Claudio atendia um destes clientes próximo a Blumenau, e André estava em Belo Horizonte atendendo um outro cliente da empresa que trabalhavam. Um destes clientes entrou em contato com o Claudio (na época com apenas 17 anos), perguntando se ele poderia assumir o atendimento diretamente. Sem hesitar, ele aceitou o desafio. André enfrentava dificuldades para voltar, pois ainda estava em Minas Gerais, largado pela empresa que trabalhavam, mas ao voltar, reencontrou Claudio, e juntos, começaram a sonhar em criar sua própria empresa. Para iniciarem, entretanto, Claudio abriu a empresa sozinho e André foi trabalhar em outra empresa, mas apenas por pouco tempo.

 

Foi aí que nasceu a CB Sistemas, em 1993, fruto da coragem e visão de dois jovens empreendedores. O nome, CB, veio das iniciais de Claudio Bretzke, e a primeira “sede” foi nada mais, nada menos que um quarto da casa dos pais de Claudio.

 

Os primeiros passos: conquistas, desafios e um pastel decisivo

Pouco tempo depois, André se juntou oficialmente à empresa. A reunião de negócios? Um pastel numa lanchonete, onde a antiga amizade se transformou oficialmente em uma parceria de negócios que continua até hoje. Com André ao seu lado, a CB começou a tomar forma. Juntos, começaram a estruturar a empresa e, com ética e transparência, desafiaram o mercado, decidindo desenvolver softwares para Windows em uma época em que quase todo mundo ainda usava DOS. “Loucos!”, diziam os concorrentes, mas Claudio e André seguiam confiantes.

 

Com clientes chegando e as demandas aumentando, a dupla percebeu que era hora de dar um salto. Eles desenvolveram o primeiro sistema de faturamento para comércio e, apesar de ainda não estar pronto, o venderam com confiança para um cliente que, até hoje, continua sendo atendido pela CB Sistemas.

 

Superando obstáculos: lições de confiança e resiliência

Não foi uma jornada fácil. Entre as conquistas dos primeiros anos, um episódio se destaca: um cliente que havia inicialmente escolhido um software mais barato retornou, meses depois, desesperado, pedindo que a CB Sistemas resolvesse seus problemas. Claudio, com a segurança que só um bom técnico tem, garantiu que, até o fim do dia seguinte, o cliente estaria emitindo notas fiscais pelo sistema da CB. E assim foi.

 

Essas histórias de superação, resiliência e comprometimento definem a trajetória da CB. Quando muitos desistiriam, Claudio e André persistiram.

 

Crescimento e inovação: do quarto dos pais à sede própria

A CB logo deixou para trás o quarto da casa dos pais de Claudio e passou a ocupar escritórios maiores. Em 1995, a CB contratou seu primeiro funcionário e logo investiu na tecnologia da época, como o acesso discado à internet (lembra daquele barulhinho da conexão?). Ter acesso a internet hoje em dia é algo básico, mas naquele momento ainda era algo que poucos utilizavam, principalmente nas empresas, sendo a CB uma das pioneiras na época.

 

Foi nessa época também que nasceu o ERP Tutom, o coração dos sistemas de gestão desenvolvidos pela CB, criado para ser uma solução completa e inovadora para os clientes.

 

A entrada de Paulo: um novo fôlego para a gestão

Com o crescimento da empresa e a expansão das atividades, Claudio e André, ambos de perfil técnico, começaram a sentir a necessidade de uma gestão mais estruturada. Foi então que convidaram Paulo (amigo de longa data) para se juntar à sociedade e assumir a administração da empresa. Paulo, formado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Empresarial pela FGV, trouxe uma nova visão gerencial e ajudou a CB a atravessar uma nova fase de crescimento.

 

Com Paulo à frente da gestão, a CB se reorganizou internamente e pôde expandir suas operações, aumentando a equipe, estruturando processos e melhorando a infraestrutura.

 

Hoje e sempre: uma história de sucesso e paixão

Hoje, após mais de 30 anos de história, a CB Sistemas continua crescendo, movida pela mesma paixão e ética que guiaram Claudio e André desde o início. A empresa não é apenas uma fornecedora de software, mas uma parceira de negócios, focada em soluções que ajudam seus clientes a prosperar. Cada linha de código escrita, cada cliente atendido e cada café compartilhado contam uma história de dedicação, superação e inovação.

E assim, a CB Sistemas segue firme, com André, Claudio e Paulo à frente, mas com uma excelente equipe ao seu lado, que fez e faz tudo isso ser possível.

Historia da CB

Hoje, após mais de 30 anos de história, a CB Sistemas continua a crescer, guiada pelos mesmos princípios de ética, inovação e compromisso que definiram sua trajetória desde o início. Cada linha de código, cada cliente atendido e cada café compartilhado contam a história de dedicação e superação de André, Claudio e Paulo, que seguem à frente da empresa com o apoio de uma equipe extremamente capaz e comprometida.

E assim, a CB Sistemas continua a trilhar seu caminho, sempre pronta para os novos desafios que estão por vir.

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O que é compliance e por que sua empresa precisa

O que é compliance e por que sua empresa precisa

Entender o que é compliance se tornou essencial para empresas que querem crescer com segurança, organização e credibilidade. O conceito está cada vez mais presente em empresas de todos os portes, principalmente após o aumento das exigências legais, fiscais e de governança. Além disso, empresas organizadas e em conformidade reduzem riscos e melhoram a gestão como um todo.

 

O que é compliance

Compliance significa estar em conformidade com leis, normas, regulamentos e políticas internas. Na prática, isso significa que a empresa segue regras fiscais, trabalhistas, contábeis, financeiras e operacionais de forma organizada e documentada.

O que é compliance nas empresas

 

O que é compliance nas empresas

Quando falamos o que é compliance nas empresas, estamos falando de processos internos que garantem que tudo esteja sendo feito corretamente. Isso envolve:

  • Controle financeiro organizado
  • Pagamentos de impostos corretos
  • Emissão correta de notas fiscais
  • Controle de estoque e movimentações
  • Processos documentados
  • Auditorias e conferências internas
  • Segurança das informações
  • Padronização de processos

Empresas que não possuem compliance normalmente enfrentam problemas como multas, retrabalho, erros fiscais e falta de informação para tomada de decisão.

 

Por que o compliance é importante para empresas

O compliance não serve apenas para grandes empresas. Pequenas e médias empresas também precisam, principalmente quando começam a crescer.

Veja os principais benefícios:

BenefícioImpacto na empresa
Redução de riscosMenos multas e problemas fiscais
OrganizaçãoProcessos padronizados
SegurançaInformações confiáveis
CredibilidadeMelhor imagem no mercado
GestãoDecisões baseadas em dados
AuditoriaFacilidade em auditorias e fiscalizações

Além disso, empresas organizadas conseguem crescer com mais controle e previsibilidade.

 

Compliance fiscal, financeiro e operacional

O compliance dentro de uma empresa pode ser dividido em algumas áreas principais.

Compliance fiscal

Relacionado a impostos, notas fiscais, SPED, obrigações acessórias e legislação tributária.

Compliance financeiro

Controle de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, conciliações e relatórios financeiros.

Compliance operacional

Processos internos, controle de estoque, compras, vendas e padronização de rotinas.

Quando essas áreas estão integradas e organizadas, a empresa passa a ter muito mais controle e segurança nas informações.

 

Exemplo prático de compliance em uma empresa

Imagine uma distribuidora que não possui processos definidos. Cada vendedor dá desconto diferente, o estoque não bate com o sistema, o financeiro não sabe exatamente o fluxo de caixa e o contador vive pedindo documentos.

Essa empresa tem alto risco fiscal e financeiro.

Agora imagine a mesma empresa com processos definidos:

  • Vendas registradas corretamente
  • Notas fiscais emitidas automaticamente
  • Estoque atualizado em tempo real
  • Financeiro integrado com vendas
  • Relatórios gerenciais mensais
  • Auditoria de movimentações

Essa empresa passa a ter compliance operacional, fiscal e financeiro, reduzindo riscos e melhorando a gestão.

 

Checklist de compliance para empresas

Se a empresa quiser melhorar o compliance, pode começar por este checklist:

  • Conferir emissão correta de notas fiscais
  • Controlar contas a pagar e receber
  • Ter fluxo de caixa atualizado
  • Controlar estoque corretamente
  • Padronizar processos internos
  • Registrar todas as vendas no sistema
  • Fazer conciliação bancária
  • Organizar documentos fiscais
  • Criar relatórios gerenciais mensais
  • Auditar movimentações periodicamente

Esse checklist já resolve grande parte dos problemas de gestão e conformidade das empresas.

 

Conclusão

Agora que você entende o que é compliance, fica claro que ele não está ligado apenas a leis e auditorias, mas sim à organização e à gestão da empresa. Empresas que possuem processos organizados, controles financeiros e fiscais e informações confiáveis conseguem crescer com mais segurança, reduzir riscos e tomar decisões melhores.

Compliance, na prática, é uma empresa organizada, com processos definidos, informações confiáveis e gestão profissional.

 

Se sua empresa busca mais controle, organização e informações confiáveis para gestão, vale a pena conhecer o ERP Tutom. Com ele, é possível integrar processos, organizar informações e melhorar a gestão empresarial.
Agende uma demonstração e conheça na prática.

ERP + tintométrico: fim do desperdício de pigmentos

ERP + tintométrico: fim do desperdício de pigmentos

O ERP + tintométrico é uma combinação cada vez mais estratégica para lojas de tintas que querem reduzir perdas operacionais. A formulação manual ou desconectada do sistema de gestão aumenta o risco de erros na dosagem de pigmentos, retrabalho e descarte de produtos.

Além do prejuízo direto, o problema afeta estoque, margem e experiência do cliente. Uma cor preparada incorretamente pode significar tinta inutilizada, insatisfação do consumidor e perda de credibilidade.

Por isso, integrar o sistema tintométrico ao ERP deixou de ser apenas automação. Hoje é uma ferramenta essencial para proteger o lucro e melhorar a gestão da loja.

integração ERP + tintométrico no sistema de preparação de tintas

 

ERP + tintométrico: como essa integração reduz desperdício

A integração entre ERP + tintométrico conecta a preparação de cores ao sistema de gestão da empresa. Na prática, o operador seleciona a fórmula no sistema e o equipamento executa a dosagem com precisão.

Esse processo reduz drasticamente falhas comuns como:

  • Erro humano na leitura da fórmula

  • Dosagem incorreta de pigmentos

  • Escolha errada da base de tinta

  • Falta de registro da cor preparada

Com o fluxo integrado, cada preparação fica registrada automaticamente no sistema.

Resultado: mais controle, menos desperdício e decisões de compra mais inteligentes.

 

ERP + tintométrico evita erro humano na dosagem

Um dos maiores problemas no balcão de uma loja de tintas é o erro na formulação.

Basta um pequeno desvio na quantidade de pigmento para comprometer totalmente a cor final. Quando isso acontece, normalmente existem apenas duas alternativas:

  • refazer a fórmula

  • descartar o produto preparado

Com a integração entre ERP + tintométrico, o operador seleciona a cor no sistema e o equipamento recebe os parâmetros automaticamente.

Benefícios diretos:

  • precisão na dosagem

  • padronização da produção de cores

  • redução de retrabalho

  • maior velocidade no atendimento

Assim, o processo deixa de depender da memória ou da experiência do operador.

 

Histórico de cores personalizadas aumenta a fidelização

Outro ganho importante da integração é o registro automático das cores preparadas.

Quando um cliente solicita novamente a mesma tonalidade meses depois, o sistema consegue recuperar o histórico rapidamente.

Isso permite:

  • reproduzir a mesma cor com precisão

  • consultar pedidos anteriores

  • identificar preferências do cliente

  • agilizar novos atendimentos

Na prática, o cliente percebe consistência no serviço e tende a voltar à mesma loja quando precisa de novas tintas.

Ou seja, o histórico de cores se transforma em um ativo comercial importante.

 

Controle separado de bases e corantes melhora o estoque

Uma loja de tintas possui uma dinâmica de estoque diferente de outros comércios.

Isso acontece porque existem dois componentes principais na preparação:

  • bases de tinta

  • corantes/pigmentos

Quando o processo não está integrado ao ERP, muitas vezes o controle ocorre de forma manual ou aproximada. Isso gera problemas como:

  • falta inesperada de pigmentos

  • excesso de determinadas bases

  • dificuldade para calcular custos reais

Com o ERP integrado ao tintométrico, cada formulação pode registrar automaticamente o consumo de insumos.

Assim, o sistema passa a acompanhar:

  • consumo de pigmentos

  • consumo de bases

  • giro de cada insumo

  • necessidade de reposição

O resultado é um estoque mais confiável e menos capital parado.

 

Mais controle operacional no balcão da loja

Quando todos os dados passam pelo sistema de gestão, o lojista ganha visibilidade sobre a operação.

Alguns indicadores passam a ficar mais claros:

  • cores mais vendidas

  • consumo médio de pigmentos

  • desperdícios por período

  • produtos mais rentáveis

Essas informações ajudam o gestor a tomar decisões melhores sobre compras, mix de produtos e reposição de insumos.

Em vez de trabalhar apenas com percepção ou experiência, a loja passa a trabalhar com dados reais da operação.

 

Exemplo prático

Imagine uma loja de tintas que prepara cerca de 40 cores personalizadas por dia.

Antes da integração, pequenos erros de formulação geravam em média 2 preparações descartadas diariamente.

Considerando o custo das bases e pigmentos, isso representava perda financeira recorrente.

Após integrar ERP + tintométrico:

  • a fórmula passou a ser enviada automaticamente ao equipamento

  • cada preparação ficou registrada no sistema

  • o histórico de cores dos clientes foi armazenado

Resultado:

  • redução significativa de desperdício

  • atendimento mais rápido

  • clientes voltando para repetir cores anteriores

 

Checklist para implementar ERP + tintométrico na loja

Antes de integrar os sistemas, vale verificar alguns pontos importantes:

  • Mapear o fluxo atual de preparação de cores

  • Identificar equipamentos tintométricos utilizados

  • Padronizar cadastro de bases e pigmentos

  • Definir responsáveis pelo processo

  • Treinar a equipe de atendimento

  • Garantir registro das formulações no sistema

  • Monitorar indicadores de desperdício após implantação

Esse checklist ajuda a garantir que a integração gere ganhos reais na operação.

 

Conclusão

O desperdício de pigmentos é um problema silencioso em muitas lojas de tintas. Pequenos erros de formulação, quando repetidos diariamente, podem gerar perdas relevantes ao longo do tempo.

A integração entre ERP + tintométrico reduz falhas humanas, melhora o controle de insumos e registra o histórico de cores dos clientes. Além de diminuir perdas, o sistema ajuda a padronizar processos e melhorar o atendimento.

Para o gestor, isso significa mais previsibilidade operacional e maior proteção da margem de lucro.

 

Quer entender como um ERP pode ajudar a organizar processos, melhorar o controle de estoque e apoiar a operação da sua loja?

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Sistema para material de construção: gestão eficiente

Sistema para material de construção: gestão eficiente

Um sistema para material de construção é um aliado direto do gestor que precisa controlar estoque, vendas e financeiro sem perder tempo com retrabalho. Neste artigo, você vai ver como boas práticas de gestão apoiadas por um ERP ajudam a ganhar previsibilidade e eficiência na operação da loja.

Gerenciar uma loja exige visão do todo. Estoque cheio, vendas no balcão, preços variáveis e contas para pagar não podem ser tratados de forma isolada. Por isso, contar com um sistema para material de construção é uma decisão estratégica para gestores que buscam controle, agilidade e base sólida para crescer.

Quando a gestão depende de controles manuais ou sistemas genéricos, os problemas aparecem rápido. Falta produto, sobra estoque parado e o financeiro perde clareza.

sistema para material de construção na gestão de loja com uso de tecnologia

 

Por que gestores precisam de um sistema para material de construção?

A rotina do gestor vai muito além da venda. Ele precisa garantir que a operação funcione com previsibilidade.

Principais desafios da gestão de loja

  • Grande volume e diversidade de produtos

  • Controle rigoroso de estoque físico

  • Pressão por margem e precificação correta

  • Compras frequentes e negociação com fornecedores

  • Necessidade de visão clara do resultado

Sem um sistema para material de construção, essas informações ficam dispersas, dificultando decisões rápidas e seguras.

 

Sistema para material de construção e controle de estoque

Visão clara para decisões de compra

Para o gestor, estoque é capital investido. Um sistema adequado permite:

  • Acompanhar entradas e saídas com mais precisão

  • Identificar produtos com maior e menor giro

  • Reduzir perdas por falta ou excesso de mercadoria

  • Planejar compras com base em dados históricos

Isso ajuda a manter equilíbrio entre disponibilidade e caixa.

sistema para material de construção no controle de estoque da loja

 

Sistema para material de construção e gestão de vendas

Padronização e agilidade no balcão

A operação de vendas impacta diretamente a percepção do cliente e o resultado do negócio. Um sistema para material de construção contribui para:

  • Processos de venda mais rápidos

  • Redução de erros de preço e desconto

  • Histórico de vendas para análise do gestor

  • Mais organização no faturamento

Para quem gerencia a loja, menos erro operacional significa mais tempo para decisões estratégicas.

 

Sistema para material de construção e controle financeiro

Gestão baseada em números, não em achismos

O gestor precisa saber exatamente onde está o dinheiro. Com um sistema para material de construção, é possível:

  • Acompanhar contas a pagar e a receber

  • Visualizar fluxo de caixa com mais clareza

  • Analisar resultados por período

  • Reduzir dependência de planilhas paralelas

A gestão financeira ganha previsibilidade e confiabilidade.

sistema para material de construção apoiando a gestão financeira da loja

 

Checklist para gestores ao avaliar um sistema para material de construção

Antes de escolher ou revisar um sistema, vale checar:

  • O sistema atende estoque, vendas e financeiro?

  • As informações são claras para análise gerencial?

  • Os processos da loja estão bem definidos?

  • A equipe consegue operar o sistema com facilidade?

  • Os relatórios apoiam decisões do dia a dia?

  • O sistema tem automação para controle de entrada e saída de mercadorias?

Esse cuidado evita frustrações e investimentos mal direcionados.

 

Para gestores de loja, um sistema para material de construção não é apenas uma ferramenta operacional. Ele é um apoio direto à tomada de decisão, ao controle do negócio e à sustentabilidade financeira.

Quanto mais organizada a gestão, maior a capacidade de reagir ao mercado e planejar o crescimento.

Se você busca mais controle, previsibilidade e organização na gestão da sua loja, vale a pena conhecer o ERP Tutom. Solicite uma demonstração e veja como estruturar sua operação com mais segurança.

Fundada em Blumenau, no ano de 1993, a CB Sistemas é uma das principais empresas de tecnologia do setor. Somos especialistas em desenvolvimento de Sistemas de Gestão Empresarial ERP. 

Somos uma empresa de TI de Blumenau para o mundo.