Dia dos Pais – 10 dicas para vender mais e melhor

Queremos compartilhar algumas dicas práticas para sua loja vender mais e melhor no dia dos pais.

Não chega a ser uma data de vendas tão importante como Natal e Dia das Mães, mas é uma data que ainda assim movimenta bastante o comércio.

Por isso, queremos com este breve artigo passar algumas dicas para vender mais no dia dos pais.

10 Dicas para vender mais no dia dos pais

Embora o setor de comércio varejista de modo geral saiba do potencial de vendas no período que antecede o dia dos Pais, muitas lojas não tem aproveitado corretamente este momento e acabam por perder vendas.

Um exemplo bem básico disso é o foco da divulgação. Ou seja, muitos lojistas acabam focando na divulgação para os pais, onde na realidade o foco da divulgação deve ser para os filhos, com apelo emocional incentivando os mesmos a comprarem presentes para seus pais. É algo básico, mas muitos lojistas não percebem este simples erro.

Aproveite este período para aumentar suas vendas para o dia dos pais, conquistando e retendo novos clientes.

 

Pensando nisso, elaboramos 10 dicas que podem ajudar sua loja a aumentar suas vendas para o dia dos pais.

 

1 – Promova nas redes sociais

A primeira dica para vender mais para o dia dos pais é escrever um texto sobre o dia dos pais, da importância dos pais, para que haja interação com sua loja e consequente divulgação. É uma mídia relativamente barata que tem trazido bons resultados.

 

2 -E-mail marketing

Outra dica é segmentar seu cadastro. Filhos (adultos) costumam comprar produtos mais caros para seus pais, filhos mais novos fazem escolhas mais baratas, assim como há distinção nas aquisições de homens e mulheres.

Pense num bom conteúdo, com apelo sentimental direcionando acesso ao seu site e loja física.

Lembre que o e-mail marketing ainda é uma das melhores opções na relação custo x benefício para as empresas, mas para um bom retorno, é importante segmentação do público alvo.

 

3 – Kits promocionais

As pessoas gostam de conjuntos prontos como um combinado. Portanto, faça kits por faixa de preço, motivos, facilitando a vida de seus clientes. Clientes com dúvida sentem segurança na compra com opções de kits. O cliente e seu pai saem satisfeitos. 😉

 

4 – Vale presente

Facilite a vida de quem tem insegurança ou não sabe o que comprar, onde mesmo após você apresentar sugestões e mesmo tendo kits promocionais, o cliente ainda não sabe o que comprar. Por exemplo, com vale presente, você fará sua venda e quem sabe até conquistar um novo cliente, que é o pai vindo trocar seu vale.

Um vale presente pode trazer mais vendas na sequencia. Além disso, muitas vezes as esposas (dos pais) acompanham os seus maridos que ganharam o vale presente, e estas também podem ser potenciais compradoras de sua loja. Pense nisso!

 

5 – Investir na vitrine

Uma vitrine tem 30 segundos para provocar o interesse, despertar o desejo e levar à ação. Ouse na composição da vitrine, mas evite excessos para não gerar poluição visual.

Pense também na fachada de modo geral, explore a área frontal da loja. Por exemplo, não apenas a vitrine, use se possível muros, paredes, luminosos.

Valorize o significado do dia dos pais utilizando o espaço com criatividade.

 

6 – Layout

Pense no layout a partir da porta de entrada e evite obstáculos e bloqueios visuais. Resumindo, uma livre circulação permite visão ampla da loja aos clientes. Você pode decorar internamente com temática para o dia dos pais.

 

7 – Atendimento geral

Facilite a circulação dentro da loja. Ou seja, organize a fila de pacote, preocupe-se com o(s) caixa(s), faça um checklist dos equipamentos antes de abrir o estabelecimento.

Não se esqueça das embalagens, tenha embalagens pré-prontas para facilitar pacote. Se possível, embalagens em alusão ao dia dos pais.

 

8 – De incentivos aos seus vendedores

Surpreenda sua equipe com ganhos extras para o período. Ou seja, oferecendo algo não esperado por eles e que gere mais motivação para vendas. Vendedor motivado vende ainda mais. 😉

 

9 – Brindes

Um brinde alegra, promove, facilita a venda e ainda faz o cliente carregar sua marca onde ele esteja.

Pense também em vantagens extras, como por exemplo desconto para compras acima de determinado valor. Portanto, é uma ótima maneira de atrair mais clientes.

 

10 – Extensão de horário

Preste atenção, talvez seja necessário estender o horário de sua loja neste período. 

Muitas pessoas querem presentear seus pais, mas devido outros compromissos como trabalho por exemplo, não conseguem muitas vezes ir nas lojas nos horários tradicionais.

Devido bom volume de vendas que o dias dos pais proporciona, vale a pena estender o horário no período que o antecede.

Não se esqueça que para uma boa gestão de sua loja, é fundamental o uso de um bom Sistema de Gestão Empresarial. Ou seja, que traga confiabilidade nas informações, rapidez nas vendas, auxilio na tomada de decisões.

Um bom ERP é um grande aliado do varejo.

 

Estas são apenas 10 dicas que podem lhe ajudar para vender mais no dia dos pais.

Use sua criatividade, pense a respeito. Portanto, dedique tempo para isso, com certeza boas ideias surgirão.

Se você tiver mais dicas, por favor, faça seu comentário e ajude a enriquecer ainda mais este texto.

Aproveite este momento que você tirou para pensar em como melhorar suas vendas, e conheça também as soluções da CB Sistemas para o Comércio Varejista.

Boas vendas! Bons negócios!

….

Ah, algo muito importante, já ia esquecendo de comentar…

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10 Dicas para vender mais no dia dos pais

Não fique pensando só em suas vendas,

não esqueça de comprar um belo presente para seu pai também!!

 

Afinal, ele merece. 🙂

 

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Produtividade: evite desperdícios de tempo na empresa

Produtividade: evite desperdícios de tempo na empresa

Você já parou para pensar quanto tempo é desperdiçado diariamente em processos manuais, retrabalho ou falhas de comunicação? A produtividade é um dos pilares para o crescimento de qualquer empresa, e, muitas vezes, os gargalos estão mais próximos do que imaginamos.

Neste artigo, vamos mostrar como identificar e evitar os principais desperdícios de tempo no dia a dia da sua empresa — e como a tecnologia pode ser uma aliada estratégica nesse processo.

 

Empresário analisando dados no computador para melhorar a produtividade da empresa

 

Por que o tempo é um dos ativos mais valiosos da sua empresa?

Tempo é dinheiro — e, para empresas, isso é mais real do que nunca. Um processo lento, um sistema desorganizado ou uma equipe mal direcionada pode gerar atrasos em entregas, perda de vendas e queda na satisfação dos clientes.

Evitar desperdícios de tempo significa:

  • Aumentar a competitividade

  • Reduzir custos operacionais

  • Melhorar a experiência do cliente

  • Valorizar o trabalho da equipe

 

Principais vilões da produtividade nas empresas

1. Falta de processos definidos

Empresas sem rotinas claras acabam gerando confusão. Isso leva ao retrabalho, perda de prazos e sobrecarga de colaboradores.

2. Uso excessivo de planilhas

Planilhas manuais até ajudam, mas se tornam um entrave quando são muitas, desorganizadas e descentralizadas. Informação dispersa gera perda de tempo.

3. Comunicação ineficiente

A ausência de canais e métodos claros de comunicação faz com que informações importantes se percam — ou demorem demais para chegar.

4. Atrasos na tomada de decisão

Sem dados confiáveis e atualizados, os gestores demoram para agir — e quando agem, às vezes já é tarde demais.

5. Falta de priorização

Tudo é urgente? Nada é urgente. A ausência de metas claras e prioridades bem definidas faz com que a equipe se ocupe muito, mas produza pouco.

 

Como evitar esses desperdícios de tempo

1. Mapeie e otimize os processos

Entenda o fluxo de trabalho de cada setor. Elimine etapas desnecessárias e padronize tarefas.

2. Centralize informações

Sistemas integrados são fundamentais para consolidar dados e facilitar o acesso — sem precisar abrir 15 planilhas para uma simples análise.

3. Automatize tarefas repetitivas

Atividades manuais como emissão de notas fiscais, geração de relatórios e controle de estoque podem ser automatizadas com um ERP.

4. Invista em indicadores de desempenho (KPIs)

Monitore em tempo real o desempenho dos setores. Com dados objetivos, decisões deixam de ser baseadas em achismo.

5. Promova uma cultura de produtividade

Engaje sua equipe com metas claras, feedbacks constantes e ferramentas que facilitem o dia a dia.

 

A tecnologia como aliada na produtividade

Soluções como um sistema ERP ajudam a conectar setores, automatizar processos e gerar insights. Com o ERP certo, sua empresa pode:

  • Reduzir retrabalho e erros manuais

  • Agilizar o atendimento e a entrega de pedidos

  • Acompanhar resultados em tempo real

  • Ter mais controle sobre estoque, financeiro e vendas

 

Conclusão

Produtividade não é sobre correr mais — é sobre correr na direção certa. E isso só é possível com processos organizados, tecnologia integrada e uma equipe bem direcionada.

Conheça o ERP da CB Sistemas e descubra como ele pode ajudar sua empresa a economizar tempo e potencializar resultados.

Por que a transformação digital é indispensável para empresas modernas?

Por que a transformação digital é indispensável para empresas modernas?

A transformação digital deixou de ser tendência e passou a ser uma necessidade para a sobrevivência e o crescimento das empresas. Em um mundo onde a velocidade da informação dita o ritmo dos negócios, adaptar-se às novas tecnologias é essencial para manter a competitividade.

Se você é gestor de uma empresa de comércio, indústria ou distribuição e ainda não iniciou — ou não concluiu — esse processo, saiba: transformar digitalmente o seu negócio é o que vai garantir mais agilidade, controle e escalabilidade para o seu futuro.

Neste artigo, vamos explicar:

  • O que é transformação digital (sem complicação)

  • Por que ela é vital para as empresas modernas

  • Os benefícios práticos no dia a dia da gestão

  • E como começar essa jornada com foco em resultados

 

O que é transformação digital, afinal?

Transformação digital é o uso estratégico da tecnologia para melhorar processos, produtos, serviços e a experiência do cliente. Não se trata apenas de ter um sistema ou usar redes sociais. É sobre mudar a forma como a empresa funciona.

Envolve:

  • Automatização de processos manuais

  • Digitalização de documentos e dados

  • Uso de sistemas integrados (como um ERP)

  • Adoção de ferramentas inteligentes para tomar decisões com base em dados

Não é uma revolução de um dia para o outro, mas sim um processo contínuo de adaptação e inovação.

 

Empresário(a) usando notebook com dashboard de ERP

 

Por que ela é indispensável hoje?

1. Clientes mais exigentes e conectados

O perfil do consumidor mudou. Ele espera respostas rápidas, facilidade na compra, personalização no atendimento. Empresas que ainda operam com processos lentos ou manuais ficam para trás.

2. Concorrência cada vez mais preparada

Se a sua empresa não está se digitalizando, a do concorrente está. E ele pode estar ganhando agilidade, reduzindo custos e oferecendo melhores condições para o cliente — tudo com apoio da tecnologia.

3. Custo da ineficiência

Processos manuais geram erros, retrabalho e falta de controle. Isso custa tempo, dinheiro e, às vezes, até a reputação da empresa. Com sistemas integrados, os erros caem e os resultados aparecem.

4. Decisões mais inteligentes, baseadas em dados

Transformação digital é também sobre inteligência de negócio. Com dados organizados, você entende melhor seus clientes, estoques, vendas, custos e lucros. Isso permite agir rápido e com segurança.

 

Benefícios da transformação digital para empresas modernas

BenefícioImpacto prático para sua empresa
Automatização de processosMenos tempo com tarefas repetitivas
Redução de errosInformações integradas e confiáveis
Mais produtividadeEquipe foca no que realmente importa
Tomada de decisão com dados reaisRelatórios e indicadores em tempo real
Competitividade e inovaçãoA empresa se adapta mais rápido ao mercado
Redução de custos operacionaisMais eficiência, menos desperdício

 

E o ERP, onde entra nisso?

O ERP é o coração da transformação digital de uma empresa. Ele conecta setores, automatiza processos e oferece dados em tempo real. Sem um sistema de gestão robusto, é quase impossível transformar digitalmente uma empresa de forma estruturada.

Com um bom ERP, você:

  • Controla vendas, estoque, compras e financeiro em um só lugar

  • Ganha relatórios completos para tomar decisões rápidas

  • Reduz falhas manuais e melhora o atendimento ao cliente

  • Tem mais segurança e organização nas informações

 

Como começar a transformação digital na prática?

  1. Faça um diagnóstico do estágio atual

    • Quais áreas ainda funcionam no papel ou em planilhas?

    • Onde estão os gargalos e retrabalhos?

  2. Defina prioridades

    • Comece pelo que mais impacta o resultado: controle financeiro, vendas, estoque.

  3. Implemente um sistema de gestão (ERP)

    • Escolha um ERP que se encaixe no tamanho e no segmento da sua empresa.

    • A integração e a usabilidade são pontos-chave.

  4. Capacite a equipe

    • A tecnologia só funciona com pessoas preparadas para usá-la.

  5. Acompanhe os resultados

    • Defina indicadores de sucesso (como tempo de atendimento, redução de erros, etc.)

 

A transformação é digital, mas o foco é sempre humano

A tecnologia é o meio. O objetivo sempre será melhorar a vida dos gestores, da equipe e dos clientes. Empresas modernas são aquelas que conseguem usar o digital para humanizar o atendimento, agilizar processos e criar experiências melhores.

Transformar digitalmente é, no fundo, melhorar a forma como sua empresa gera valor.

 

Conclusão

Se você quer que sua empresa cresça, se destaque no mercado e opere de forma eficiente, a transformação digital não é uma escolha, é um caminho inevitável. Mas com planejamento e as ferramentas certas, ela pode ser muito mais simples — e até mais rápida — do que parece.

A boa notícia? Você não precisa fazer isso sozinho.

 

Quer saber por onde começar?

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As principais dúvidas sobre sistema ERP respondidas

As principais dúvidas sobre sistema ERP respondidas

Se você está buscando um sistema ERP para sua empresa, é normal ter muitas perguntas. Afinal, trata-se de uma decisão estratégica que impacta diretamente os processos, o controle e os resultados do negócio.

Neste artigo, vamos responder às principais dúvidas sobre sistema ERP que recebemos de gestores, empreendedores e equipes que estão avaliando a implantação de um sistema de gestão empresarial.

 

1. O que é um sistema ERP?

ERP significa “Enterprise Resource Planning”, ou Sistema de Gestão Empresarial da Empresa. Na prática, trata-se de um software que integra todas as áreas da empresa: financeiro, estoque, compras, vendas, fiscal, entre outras.

Ele substitui planilhas e sistemas isolados, trazendo mais controle, agilidade e informações para tomada de decisão.

 

gestor com dúvidas sobre sistema ERP e suas aplicações na empresa

 

2. Toda empresa precisa de um ERP?

Nem toda empresa precisa de um sistema ERP completo, mas praticamente toda empresa se beneficia de um sistema de gestão. Pequenas empresas podem usar ERPs mais simples, com foco em emissão de notas, financeiro básico e controle de estoque. Já empresas em crescimento precisam de soluções mais completas.

 

3. ERP é só para empresas grandes?

Não. Essa é uma das dúvidas mais comuns. Hoje existem ERPs modulares e acessíveis para pequenas e médias empresas. O importante é escolher um sistema que se adapte à realidade da sua empresa.

 

4. Qual é o custo de um sistema ERP?

Depende da solução escolhida, do número de usuários e dos módulos contratados. Há ERPs com mensalidades acessíveis e também soluções robustas com investimento maior. O importante é avaliar o custo-benefício e o retorno que o sistema trará para o seu negócio.

 

5. Quanto tempo leva para implantar um ERP?

O tempo varia conforme a complexidade do sistema e o grau de organização da empresa. Em média, pequenas empresas levam de algumas semanas a poucos meses. Empresas maiores ou com muitos processos personalizados podem levar mais tempo.

 

6. O ERP substitui o contador?

Não. O ERP gera informações fiscais e relatórios que auxiliam o contador, mas não substitui seu papel. Pelo contrário: com um bom sistema, o contador ganha mais agilidade e segurança nas informações.

 

7. E se eu quiser trocar de ERP depois?

O ideal é escolher um sistema que acompanhe o crescimento da empresa, para evitar trocas futuras. Mas se for necessário migrar, o mais importante é contar com uma equipe especializada na transferência de dados e implantação. A CB Sistemas, por exemplo, oferece análise gratuita de migração para avaliar a viabilidade da troca de ERP.

 

Conclusão

Ter dúvidas é normal, mas ficar com elas não ajuda sua empresa a crescer. Um bom sistema ERP pode transformar a forma como você administra o seu negócio. Por isso, buscar informação e conversar com especialistas é o melhor caminho.

Se você quer entender melhor como um sistema ERP pode atender sua empresa, fale com a equipe da CB Sistemas e agende uma conversa sem compromisso.

Para uma visão mais ampla sobre ERP, acesse nosso guia completo: Sistema ERP: o que é, como funciona e por que sua empresa precisa de um

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