A Curva ABC de Produtos é uma maneira de organizar, categorizar e ranquear os produtos comercializados na sua empresa em determinado período.
A gestão de estoque de produtos pode se tornar uma tarefa bastante desafiadora, mas em grande medida, a dificuldade ou facilidade está diretamente atrelada a uma boa organização.
Conforme Peter Drucker, “O sucesso das organizações depende das pessoas e da utilização inteligente da informação disponível.”
Para uma boa gestão de estoque de produtos, há várias informações disponíveis, e uma análise muito utilizada é a Curva ABC de Produtos.
Conceito da Curva ABC
A Curva ABC, também conhecida como Princípio de Pareto, foi desenvolvida pelo economista italiano Vilfredo Pareto.
Pareto, no início de 1900, conduziu um estudo na Europa e chegou a algumas interessantes conclusões, sendo que uma delas era que 80% da riqueza estava concentrada em 20% da população. Ou seja, a riqueza estava concentrada em poucos e a pobreza estava nas mãos de muitos.
O princípio de Pareto diz que 80% das consequências são resultado de apenas 20% das causas (também conhecido como regra 80/20).
A partir dos estudos de Pareto na parte econômica, ela se expandiu na Administração e Marketing, onde realmente se popularizou.
Gerir uma empresa não é uma tarefa simples, e apenas utilizar a regra 80/20 não seria suficiente, e aí que entra a Curva ABC, que separa o gráfico em três partes trazendo mais detalhes para a análise.
Mas, e a Curva ABC de Produtos?
A Curva ABC de Produtos é uma ferramenta gerencial muito importante, ranqueando produtos, permitindo uma melhor organização e controle do estoque.
Vamos entender um pouco melhor, e separar a Curva ABC em três partes, como sugere o princípio.
- Grupo A: 20% dos produtos representam 80% da receita
- Grupo B: 30% dos produtos representam 15% da receita
- Grupo C: 50% dos produtos representam 5% da receita
Perceba que analisando o gráfico, os percentuais geram uma curva, por isso o nome de Curva ABC.
Importante ressaltar que os valores mencionados variam de negócio para negócio. Desta forma, a Curva ABC não deve ser levada como uma regra fixa, mas sim um balizador para direcionar sua análise.
Com base na Curva ABC de Produtos, será possível ranquear os produtos e identificá-los por grau de importância, como por exemplo produtos com alta demanda, com demanda intermediária e os de baixa demanda.
A análise deste tipo de informação ajuda na tomada de decisões, auxiliando a focar no que traz mais resultados para o negócio, evitando que a empresa fique sem estoque de produtos importantes, além de não ficar com excesso de produtos não tão lucrativos.
Como calcular a Curva ABC de Produtos?
A forma mais rápida e segura para ter acesso a Curva ABC de Produtos é através de um ERP.
Como um ERP centraliza e integra as informações de uma empresa, ele tem todas as informações dos produtos, desde compras, vendas, estoque atual, e com isso consegue facilmente calcular e entregar estes resultados.
Caso você ainda não tenha um ERP, é possível através de uma planilha de Excel fazer os cálculos.
Um pouco mais trabalhoso, mas pode ser útil no momento de sua empresa.
Na planilha, você precisa informar todos os produtos e as informações de cada um.
Importante, as informações precisam ser inseridas por períodos (dia, mês, trimestre, etc).
Separe as colunas da seguinte forma:
- Nome do produto
- Preço unitário de venda do produto
- Quantidade de itens vendidos do produto
- Valor total vendido do produto (preço unitário x qtd vendida)
- Participação em % (regra de 3: faturamento do produto multiplicado por 100, dividido pelo faturamento total de todos os produtos)
Para facilitar, nós criamos uma planilha da Curva ABC para você baixar gratuitamente.
Para finalizar. A Curva ABC de Produtos é uma informação gerencial para gestão de estoque, utilize-a juntamente com outros indicadores que seu ERP fornece.
Não esqueça, Estoque Parado é Dinheiro Parado!
Através de um ERP como da CB Sistemas, sua gestão será muito mais aprimorada. Conseguindo assim, comprar melhor, vender melhor, analisando em tempo real como anda seu negócio, permitindo traçar as melhores estratégias para sua empresa.
Preencha abaixo e baixe uma Planilha da Curva ABC de Produtos.
O que é compliance e por que sua empresa precisa
Entender o que é compliance se tornou essencial para empresas que querem crescer com segurança, organização e credibilidade. O conceito está cada vez mais presente em empresas de todos os portes, principalmente após o aumento das exigências legais, fiscais e de governança. Além disso, empresas organizadas e em conformidade reduzem riscos e melhoram a gestão como um todo.
O que é compliance
Compliance significa estar em conformidade com leis, normas, regulamentos e políticas internas. Na prática, isso significa que a empresa segue regras fiscais, trabalhistas, contábeis, financeiras e operacionais de forma organizada e documentada.
O que é compliance nas empresas
Quando falamos o que é compliance nas empresas, estamos falando de processos internos que garantem que tudo esteja sendo feito corretamente. Isso envolve:
- Controle financeiro organizado
- Pagamentos de impostos corretos
- Emissão correta de notas fiscais
- Controle de estoque e movimentações
- Processos documentados
- Auditorias e conferências internas
- Segurança das informações
- Padronização de processos
Empresas que não possuem compliance normalmente enfrentam problemas como multas, retrabalho, erros fiscais e falta de informação para tomada de decisão.
Por que o compliance é importante para empresas
O compliance não serve apenas para grandes empresas. Pequenas e médias empresas também precisam, principalmente quando começam a crescer.
Veja os principais benefícios:
| Benefício | Impacto na empresa |
|---|---|
| Redução de riscos | Menos multas e problemas fiscais |
| Organização | Processos padronizados |
| Segurança | Informações confiáveis |
| Credibilidade | Melhor imagem no mercado |
| Gestão | Decisões baseadas em dados |
| Auditoria | Facilidade em auditorias e fiscalizações |
Além disso, empresas organizadas conseguem crescer com mais controle e previsibilidade.
Compliance fiscal, financeiro e operacional
O compliance dentro de uma empresa pode ser dividido em algumas áreas principais.
Compliance fiscal
Relacionado a impostos, notas fiscais, SPED, obrigações acessórias e legislação tributária.
Compliance financeiro
Controle de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, conciliações e relatórios financeiros.
Compliance operacional
Processos internos, controle de estoque, compras, vendas e padronização de rotinas.
Quando essas áreas estão integradas e organizadas, a empresa passa a ter muito mais controle e segurança nas informações.
Exemplo prático de compliance em uma empresa
Imagine uma distribuidora que não possui processos definidos. Cada vendedor dá desconto diferente, o estoque não bate com o sistema, o financeiro não sabe exatamente o fluxo de caixa e o contador vive pedindo documentos.
Essa empresa tem alto risco fiscal e financeiro.
Agora imagine a mesma empresa com processos definidos:
- Vendas registradas corretamente
- Notas fiscais emitidas automaticamente
- Estoque atualizado em tempo real
- Financeiro integrado com vendas
- Relatórios gerenciais mensais
- Auditoria de movimentações
Essa empresa passa a ter compliance operacional, fiscal e financeiro, reduzindo riscos e melhorando a gestão.
Checklist de compliance para empresas
Se a empresa quiser melhorar o compliance, pode começar por este checklist:
- Conferir emissão correta de notas fiscais
- Controlar contas a pagar e receber
- Ter fluxo de caixa atualizado
- Controlar estoque corretamente
- Padronizar processos internos
- Registrar todas as vendas no sistema
- Fazer conciliação bancária
- Organizar documentos fiscais
- Criar relatórios gerenciais mensais
- Auditar movimentações periodicamente
Esse checklist já resolve grande parte dos problemas de gestão e conformidade das empresas.
Conclusão
Agora que você entende o que é compliance, fica claro que ele não está ligado apenas a leis e auditorias, mas sim à organização e à gestão da empresa. Empresas que possuem processos organizados, controles financeiros e fiscais e informações confiáveis conseguem crescer com mais segurança, reduzir riscos e tomar decisões melhores.
Compliance, na prática, é uma empresa organizada, com processos definidos, informações confiáveis e gestão profissional.
Se sua empresa busca mais controle, organização e informações confiáveis para gestão, vale a pena conhecer o ERP Tutom. Com ele, é possível integrar processos, organizar informações e melhorar a gestão empresarial.
Agende uma demonstração e conheça na prática.
ERP + tintométrico: fim do desperdício de pigmentos
O ERP + tintométrico é uma combinação cada vez mais estratégica para lojas de tintas que querem reduzir perdas operacionais. A formulação manual ou desconectada do sistema de gestão aumenta o risco de erros na dosagem de pigmentos, retrabalho e descarte de produtos.
Além do prejuízo direto, o problema afeta estoque, margem e experiência do cliente. Uma cor preparada incorretamente pode significar tinta inutilizada, insatisfação do consumidor e perda de credibilidade.
Por isso, integrar o sistema tintométrico ao ERP deixou de ser apenas automação. Hoje é uma ferramenta essencial para proteger o lucro e melhorar a gestão da loja.
ERP + tintométrico: como essa integração reduz desperdício
A integração entre ERP + tintométrico conecta a preparação de cores ao sistema de gestão da empresa. Na prática, o operador seleciona a fórmula no sistema e o equipamento executa a dosagem com precisão.
Esse processo reduz drasticamente falhas comuns como:
Erro humano na leitura da fórmula
Dosagem incorreta de pigmentos
Escolha errada da base de tinta
Falta de registro da cor preparada
Com o fluxo integrado, cada preparação fica registrada automaticamente no sistema.
Resultado: mais controle, menos desperdício e decisões de compra mais inteligentes.
ERP + tintométrico evita erro humano na dosagem
Um dos maiores problemas no balcão de uma loja de tintas é o erro na formulação.
Basta um pequeno desvio na quantidade de pigmento para comprometer totalmente a cor final. Quando isso acontece, normalmente existem apenas duas alternativas:
refazer a fórmula
descartar o produto preparado
Com a integração entre ERP + tintométrico, o operador seleciona a cor no sistema e o equipamento recebe os parâmetros automaticamente.
Benefícios diretos:
precisão na dosagem
padronização da produção de cores
redução de retrabalho
maior velocidade no atendimento
Assim, o processo deixa de depender da memória ou da experiência do operador.
Histórico de cores personalizadas aumenta a fidelização
Outro ganho importante da integração é o registro automático das cores preparadas.
Quando um cliente solicita novamente a mesma tonalidade meses depois, o sistema consegue recuperar o histórico rapidamente.
Isso permite:
reproduzir a mesma cor com precisão
consultar pedidos anteriores
identificar preferências do cliente
agilizar novos atendimentos
Na prática, o cliente percebe consistência no serviço e tende a voltar à mesma loja quando precisa de novas tintas.
Ou seja, o histórico de cores se transforma em um ativo comercial importante.
Controle separado de bases e corantes melhora o estoque
Uma loja de tintas possui uma dinâmica de estoque diferente de outros comércios.
Isso acontece porque existem dois componentes principais na preparação:
bases de tinta
corantes/pigmentos
Quando o processo não está integrado ao ERP, muitas vezes o controle ocorre de forma manual ou aproximada. Isso gera problemas como:
falta inesperada de pigmentos
excesso de determinadas bases
dificuldade para calcular custos reais
Com o ERP integrado ao tintométrico, cada formulação pode registrar automaticamente o consumo de insumos.
Assim, o sistema passa a acompanhar:
consumo de pigmentos
consumo de bases
giro de cada insumo
necessidade de reposição
O resultado é um estoque mais confiável e menos capital parado.
Mais controle operacional no balcão da loja
Quando todos os dados passam pelo sistema de gestão, o lojista ganha visibilidade sobre a operação.
Alguns indicadores passam a ficar mais claros:
cores mais vendidas
consumo médio de pigmentos
desperdícios por período
produtos mais rentáveis
Essas informações ajudam o gestor a tomar decisões melhores sobre compras, mix de produtos e reposição de insumos.
Em vez de trabalhar apenas com percepção ou experiência, a loja passa a trabalhar com dados reais da operação.
Exemplo prático
Imagine uma loja de tintas que prepara cerca de 40 cores personalizadas por dia.
Antes da integração, pequenos erros de formulação geravam em média 2 preparações descartadas diariamente.
Considerando o custo das bases e pigmentos, isso representava perda financeira recorrente.
Após integrar ERP + tintométrico:
a fórmula passou a ser enviada automaticamente ao equipamento
cada preparação ficou registrada no sistema
o histórico de cores dos clientes foi armazenado
Resultado:
redução significativa de desperdício
atendimento mais rápido
clientes voltando para repetir cores anteriores
Checklist para implementar ERP + tintométrico na loja
Antes de integrar os sistemas, vale verificar alguns pontos importantes:
Mapear o fluxo atual de preparação de cores
Identificar equipamentos tintométricos utilizados
Padronizar cadastro de bases e pigmentos
Definir responsáveis pelo processo
Treinar a equipe de atendimento
Garantir registro das formulações no sistema
Monitorar indicadores de desperdício após implantação
Esse checklist ajuda a garantir que a integração gere ganhos reais na operação.
Conclusão
O desperdício de pigmentos é um problema silencioso em muitas lojas de tintas. Pequenos erros de formulação, quando repetidos diariamente, podem gerar perdas relevantes ao longo do tempo.
A integração entre ERP + tintométrico reduz falhas humanas, melhora o controle de insumos e registra o histórico de cores dos clientes. Além de diminuir perdas, o sistema ajuda a padronizar processos e melhorar o atendimento.
Para o gestor, isso significa mais previsibilidade operacional e maior proteção da margem de lucro.
Quer entender como um ERP pode ajudar a organizar processos, melhorar o controle de estoque e apoiar a operação da sua loja?
Conheça o ERP Tutom e veja como ele pode contribuir para uma gestão mais eficiente.
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Sistema para material de construção: gestão eficiente
Um sistema para material de construção é um aliado direto do gestor que precisa controlar estoque, vendas e financeiro sem perder tempo com retrabalho. Neste artigo, você vai ver como boas práticas de gestão apoiadas por um ERP ajudam a ganhar previsibilidade e eficiência na operação da loja.
Gerenciar uma loja exige visão do todo. Estoque cheio, vendas no balcão, preços variáveis e contas para pagar não podem ser tratados de forma isolada. Por isso, contar com um sistema para material de construção é uma decisão estratégica para gestores que buscam controle, agilidade e base sólida para crescer.
Quando a gestão depende de controles manuais ou sistemas genéricos, os problemas aparecem rápido. Falta produto, sobra estoque parado e o financeiro perde clareza.
Por que gestores precisam de um sistema para material de construção?
A rotina do gestor vai muito além da venda. Ele precisa garantir que a operação funcione com previsibilidade.
Principais desafios da gestão de loja
Grande volume e diversidade de produtos
Controle rigoroso de estoque físico
Pressão por margem e precificação correta
Compras frequentes e negociação com fornecedores
Necessidade de visão clara do resultado
Sem um sistema para material de construção, essas informações ficam dispersas, dificultando decisões rápidas e seguras.
Sistema para material de construção e controle de estoque
Visão clara para decisões de compra
Para o gestor, estoque é capital investido. Um sistema adequado permite:
Acompanhar entradas e saídas com mais precisão
Identificar produtos com maior e menor giro
Reduzir perdas por falta ou excesso de mercadoria
Planejar compras com base em dados históricos
Isso ajuda a manter equilíbrio entre disponibilidade e caixa.
Sistema para material de construção e gestão de vendas
Padronização e agilidade no balcão
A operação de vendas impacta diretamente a percepção do cliente e o resultado do negócio. Um sistema para material de construção contribui para:
Processos de venda mais rápidos
Redução de erros de preço e desconto
Histórico de vendas para análise do gestor
Mais organização no faturamento
Para quem gerencia a loja, menos erro operacional significa mais tempo para decisões estratégicas.
Sistema para material de construção e controle financeiro
Gestão baseada em números, não em achismos
O gestor precisa saber exatamente onde está o dinheiro. Com um sistema para material de construção, é possível:
Acompanhar contas a pagar e a receber
Visualizar fluxo de caixa com mais clareza
Analisar resultados por período
Reduzir dependência de planilhas paralelas
A gestão financeira ganha previsibilidade e confiabilidade.
Checklist para gestores ao avaliar um sistema para material de construção
Antes de escolher ou revisar um sistema, vale checar:
O sistema atende estoque, vendas e financeiro?
As informações são claras para análise gerencial?
Os processos da loja estão bem definidos?
A equipe consegue operar o sistema com facilidade?
Os relatórios apoiam decisões do dia a dia?
- O sistema tem automação para controle de entrada e saída de mercadorias?
Esse cuidado evita frustrações e investimentos mal direcionados.
Para gestores de loja, um sistema para material de construção não é apenas uma ferramenta operacional. Ele é um apoio direto à tomada de decisão, ao controle do negócio e à sustentabilidade financeira.
Quanto mais organizada a gestão, maior a capacidade de reagir ao mercado e planejar o crescimento.
Se você busca mais controle, previsibilidade e organização na gestão da sua loja, vale a pena conhecer o ERP Tutom. Solicite uma demonstração e veja como estruturar sua operação com mais segurança.
