Como otimizar a conferência de mercadorias?

A otimização da conferência de mercadorias veio para acabar seus problemas de estoque.

Você já parou para pensar na bagunça que seria, se você simplesmente desse entrada em seu estoque sem realizar uma conferência? Só dando uma “olhadinha por cima” porque você está sem tempo de realizar esta operação. Esta é a maior dor de muitas empresas. Mas vem comigo, que vou te explicar como você pode solucionar este tipo de problema.

Como otimizar a conferência de mercadorias?

Deixa eu te dar um exemplo. Uma distribuidora que possuí diversos itens em seu estoque, sofre um impacto direto para fazer a conferência dos mesmos. Portanto, cada erro de contagem é necessário começar tudo de novo e é aí que entra dois dos principais motivos de você implantar esta ferramenta: Otimização de tempo e confiabilidade de estoque.

E você que acha que a conferência de mercadoria é feita somente na entrada, está completamente errado. Para uma excelente gestão e funcionalidade de seu estoque a fim de evitar qualquer tipo de divergência, é necessário realizar a conferência tanto na entrada quanto na saída.

 

Para não esquecer de nenhuma etapa, segue algumas dicas importantes:

– Tome muito cuidado para não misturar o estoque antigo com a mercadoria que acabou de chegar. Em primeiro lugar, reserve um espaço na sua empresa para realizar as conferências antes de dar entrada em seu estoque.

– Realize uma conferência quantitativa e compare com a Nota Fiscal de entrada que você recebeu. Portanto, verifique se todo o material que você comprou, realmente chegou (caso não tenha chegado, entre em contato diretamente com seu fornecedor para sinalizar).

– Qualifique seu pedido que acabou de chegar. Verifique se os itens que você adquiriu, estão realmente de acordo com o que você solicitou (tamanho, cor, modelo, se possuí algum tipo de avaria, entre outros…)

– Separe a nova mercadoria por lote. Assim, você pode organizar seu estoque do mais antigo para o mais novo e desta forma, você não terá perdas caso seu produto possua validade de consumo (lembrando que os produtos alimentícios devem ter uma atenção especial em relação a validade e condicionamento).

 

Como a conferência pode ser feita?

É um processo relativamente simples!
Em primeiro lugar, você deve analisar se seu produto já chegou com um código de barras. Bom, se ele já vem com um código de barras, você não tem a necessidade de criar outro código (a não ser que você queira).
Caso sua mercadoria não possua código de barras, você pode emitir uma etiqueta com o seu código através do seu Sistema de Gestão – ERP.

Em segundo lugar, após esta análise ser feita, é hora de pegar seu leitor/coletor e iniciar a conferência da sua mercadoria.
Sabe aquele que você usa para fazer a bipagem na hora da venda? Então, você pode utilizar um como este para realizar a conferência de mercadoria. O ideal é ter um coletor próprio para realizar a conferência, a fim de não atrapalhar nenhum processo interno.

Lembrando que seu leitor/coletor, precisa estar integrado a um excelente ERP, onde irá captar todas as informações que você está lançando.
Caso você tenha dúvidas sobre o que é um ERP, clique AQUI e veja mais.

Fazendo a conferência o sistema vai lhe avisar se está tudo correto, se as informações estão corretas.

 

Facilidades:

Vamos utilizar como exemplo uma garrafa de água.

Você recebeu 400 caixas de garrafas de água e cada caixa possui 6 fardos com 12 unidades cada.  Já imaginou ter que dar entrada em item por item? Tenho certeza que demoraria um tempão! Em outras palavras, é aí que a conferência de mercadoria vem para salvar e facilitar o seu cotidiano.

Você vai bipar 1 caixa e informar o fator de conversão dentro do seu ERP. Depois disso, você vai informar a quantidade de caixas que você recebeu e “tcharãn”!!! A mágica foi feita!

Você conseguiu entender a facilidade que a conferência de mercadoria faz na vida da sua empresa? Já parou para contar o tempo que você irá economizar fazendo isso? Você não precisará gastar tempo adicional cadastrando 1 por 1 porque todas as caixas possuem o mesmo código de barras. Repetindo, o mesmo código. Lembre-se que: água da marca X tem o código diferente da água da marca Y. Em hipótese alguma se esqueça disso.

Organize o seu estoque, de maneira que seja prático. Portanto, conte com uma ferramenta que agregue valor ao seu negócio e otimize o tempo da sua equipe. Traga mais segurança e confiabilidade no seu estoque.

 

Vantagens em utilizar o módulo de Conferência de Mercadorias:

– Redução de custos;

– Ganho de produtividade, pois agilizará processos;

– Eliminação de erros;

– Confiabilidade de processos;

– Conferência da Nota Fiscal de entrada. Ou seja, você terá a certeza de que o produto que está entrando em seu estoque é exatamente o mesmo que você comprou do seu fornecedor;

– Conferência da nota fiscal de Saída. Portanto, você terá a certeza que de o produto que você está entregando é realmente o mesmo que foi vendido não acarretando possíveis divergências de estoque (que sim, trarão uma dor de cabeça das grandes na hora da contagem do estoque);

– Conferência de estoque. Consequentemente, você poderá realizar todo o levantamento de estoque otimizando tempo na hora da elaboração do registro de inventário;

– Conferência do processo produtivo;

Além de todas as vantagens mencionadas acima, você garante uma gestão de fornecedores mais eficaz. Com as informações dos produtos cadastradas corretamente, você também consegue por exemplo, informar quem são, a qualidade dos produtos que você está comprando deles. Ou seja, informações estratégicas para seu negócio.

Todas as empresas buscam aderir melhorias em seus processos, sejam eles produtivos, comerciais, logísticos, entre outros. Como resultado, a conferência de mercadorias dentro de um negócio, traz além da otimização de tempo, confiabilidade para seus clientes, levando seu negócio para outro patamar.

 

Tutom o ERP que atende as necessidades do seu negócio

Tecnologia como sua aliada

O uso da tecnologia para realizar a conferência de mercadorias atualmente é de extrema importância, pois é praticamente impossível gerenciar no “olhomêtro” situações tão importantes como o controle de estoque. E é assim que sua empresa ganha valor. Agregando tecnologia e gerenciamento estratégico. Ao conhecer todo o histórico de seus produtos (desde a entrada até a saída), você transmite confiança ao seu cliente. Portanto, traz ainda mais resultados e vendas para o seu negócio. Utilizando um coletor de dados integrado ao seu sistema ERP, você terá muitos ganhos na sua gestão de estoque.

Para saber mais sobre esta belezinha, entre em contato conosco! Tenho certeza que será uma conversa de grande valia!

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Como um ERP ajuda a identificar oportunidades de redução de custos

Como um ERP ajuda a identificar oportunidades de redução de custos

Reduzir custos é uma preocupação constante para qualquer gestor. No entanto, cortar gastos sem critério pode gerar efeitos colaterais sérios, como perda de produtividade, queda na qualidade ou até problemas operacionais. Nesse cenário, um sistema ERP se torna um grande aliado, pois ajuda a identificar oportunidades reais de redução de custos com base em dados, e não em achismos.

Quando bem utilizado, um ERP permite enxergar desperdícios, ineficiências e gargalos que muitas vezes passam despercebidos no dia a dia. Mais do que economizar, ele ajuda a tomar decisões mais inteligentes e sustentáveis para o crescimento do negócio.

Neste artigo, você vai entender como um ERP contribui diretamente para a redução de custos e quais áreas da empresa mais se beneficiam desse tipo de análise.

 

Por que reduzir custos sem dados é um risco para a empresa

Muitos gestores ainda tentam reduzir custos analisando apenas o saldo bancário ou comparando despesas mês a mês. O problema é que esse tipo de visão é superficial e pode levar a decisões equivocadas.

Sem dados estruturados, fica difícil responder perguntas básicas, como:

• Onde realmente estão os maiores custos?
• Quais despesas são necessárias e quais são desperdícios?
• Quais processos poderiam ser mais eficientes?

É exatamente nesse ponto que um sistema ERP faz a diferença. Ele centraliza informações, organiza dados e oferece uma visão clara da operação como um todo, permitindo identificar oportunidades reais de economia.

 

Como um ERP ajuda a identificar oportunidades de redução de custos na empresa

 

Como um ERP centraliza informações e elimina desperdícios

Um dos principais benefícios de um ERP é a centralização das informações da empresa em um único sistema. Isso elimina controles paralelos, planilhas soltas e retrabalho entre setores.

Quando os dados ficam espalhados, o risco de erros aumenta, assim como o tempo gasto para corrigir falhas. Já com um ERP, os processos ficam integrados, reduzindo atividades manuais e aumentando a eficiência operacional.

Essa centralização ajuda a reduzir custos de forma indireta, pois:

• Diminui erros de lançamento
• Evita retrabalho entre setores
• Reduz o tempo gasto em tarefas administrativas
• Melhora a comunicação interna

Menos retrabalho significa menos horas desperdiçadas e mais foco em atividades estratégicas.

 

Identificação de custos invisíveis no dia a dia

Muitos custos não aparecem de forma clara nos relatórios financeiros tradicionais. Eles ficam escondidos na operação, afetando o resultado sem chamar atenção.

Um sistema ERP ajuda a identificar esses custos invisíveis, como:

• Compras feitas sem planejamento
• Falta de controle sobre processos internos
• Gastos extras causados por erros operacionais
• Perdas decorrentes de informações inconsistentes

Ao transformar dados operacionais em informações gerenciais, o ERP permite que o gestor enxergue onde o dinheiro está sendo desperdiçado e tome decisões mais assertivas.

 

Controle financeiro mais preciso e confiável

O controle financeiro é uma das áreas onde o ERP mais contribui para a redução de custos. Com informações organizadas e atualizadas, o gestor consegue acompanhar receitas, despesas, contas a pagar e contas a receber com muito mais precisão.

Um sistema ERP ajuda a:

• Evitar pagamentos em duplicidade
• Reduzir multas e juros por atrasos
• Melhorar o planejamento do fluxo de caixa
• Identificar despesas fora do padrão

Com relatórios financeiros confiáveis, fica mais fácil negociar prazos, rever contratos e ajustar gastos que não fazem mais sentido para a realidade da empresa.

 

Como um ERP contribui para compras mais inteligentes

O setor de compras é outro ponto crítico quando falamos em redução de custos. Compras feitas sem análise adequada podem gerar excesso de estoque, desperdício de capital e aumento de custos operacionais.

Com um ERP, o gestor passa a ter dados históricos de compras, consumo e fornecedores, o que facilita decisões mais estratégicas. O sistema permite analisar:

• Frequência de compras
• Volume adquirido
• Preços praticados por fornecedor
• Condições comerciais negociadas

Essas informações ajudam a identificar oportunidades de negociação, evitar compras desnecessárias e melhorar o planejamento de aquisições.

 

Redução de custos operacionais por meio da automação de processos

A automação é um dos pilares de um bom sistema ERP. Processos que antes eram manuais passam a ser executados de forma automática, reduzindo erros e aumentando a produtividade.

A automação contribui diretamente para a redução de custos ao:

• Diminuir a dependência de tarefas manuais
• Reduzir falhas humanas
• Acelerar processos internos
• Melhorar o uso do tempo da equipe

Quando a equipe gasta menos tempo com atividades operacionais, sobra mais tempo para análise, planejamento e melhoria contínua.

 

Uso de relatórios gerenciais para decisões mais econômicas

Um ERP eficiente oferece relatórios gerenciais que transformam dados brutos em informações estratégicas. Esses relatórios permitem identificar padrões, desvios e oportunidades de melhoria.

Com relatórios bem estruturados, o gestor consegue:

• Comparar custos entre períodos
• Avaliar desempenho por área
• Identificar processos mais caros
• Priorizar ações de redução de custos

O diferencial está na tomada de decisão baseada em dados concretos, e não apenas em percepção ou experiência passada.

 

Redução de custos sem comprometer a qualidade

Um erro comum ao falar de redução de custos é associar economia à perda de qualidade. Com o apoio de um sistema ERP, isso não precisa acontecer.

Ao identificar desperdícios e ineficiências, a empresa consegue reduzir custos mantendo ou até melhorando a qualidade dos processos. O foco deixa de ser o corte cego e passa a ser a otimização.

Esse tipo de abordagem fortalece a empresa no longo prazo, pois cria uma operação mais eficiente, sustentável e preparada para crescer.

 

ERP como ferramenta estratégica para gestão de custos

Mais do que um sistema operacional, o ERP deve ser visto como uma ferramenta estratégica. Ele fornece informações essenciais para o gestor entender o negócio em profundidade e tomar decisões mais inteligentes.

Ao utilizar um ERP de forma adequada, a empresa passa a:

• Ter mais controle sobre seus custos
• Planejar melhor seus recursos
• Evitar desperdícios recorrentes
• Criar uma cultura de gestão baseada em dados

Isso gera ganhos financeiros consistentes e melhora a competitividade no mercado.

 

Considerações finais

Identificar oportunidades de redução de custos exige visão estratégica, organização e acesso a informações confiáveis. Um sistema ERP cumpre exatamente esse papel, ajudando gestores a enxergar além do financeiro e entender como cada processo impacta os resultados da empresa.

Ao centralizar dados, automatizar processos e oferecer relatórios gerenciais, o ERP se torna um aliado fundamental para quem busca eficiência, controle e crescimento sustentável.

Se você quer entender como um sistema ERP pode ajudar sua empresa a identificar oportunidades reais de redução de custos e melhorar a gestão de forma prática, a CB Sistemas está à disposição para conversar e apresentar soluções alinhadas à realidade do seu negócio.

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