2024 foi um ano de aprendizados profundos. Como gestor e empresário, percebo que cada ciclo traz suas lições, seus altos e baixos, mas, sobretudo, oportunidades de crescimento. Muitas vezes, olham para nós, gestores, como quem vive em uma bolha de conquistas, um universo paralelo onde tudo parece fluir perfeitamente. Mas a realidade é outra: a vida de um gestor é um equilíbrio constante entre sonhos, responsabilidades e desafios.
A verdade é que liderar uma empresa significa carregar um peso que poucos enxergam. As decisões que tomamos nem sempre agradam a todos. Algumas noites são mais longas porque o sono é trocado pela preocupação com o fluxo de caixa, com um colaborador que precisa de apoio ou com a escolha de um investimento estratégico que poderá definir os próximos anos. É solitário, sim. Afinal, as decisões finais sempre param em nós. Mas não há espaço para lamúrias. Faz parte do jogo.
Este ano foi particularmente marcante para mim. Houve momentos em que precisei repensar estratégias, recalcular rota, admitir que nem tudo sairá como planejado – e está tudo bem. Um bom gestor é aquele que aceita a imperfeição como parte do processo, mas que jamais abandona a determinação de alcançar o melhor. Somos forjados nos desafios e movidos pelo compromisso com nossas famílias, nossos colaboradores e a sociedade.
O papel de um gestor vai muito além de números e metas. É ser um porto seguro quando a equipe precisa de direção. É ser aquele que enxerga oportunidades onde outros veem dificuldades. Mas isso exige preparo, resiliência e coragem. O gestor que realmente faz a diferença é aquele que não foge à luta, mesmo quando as críticas chegam ou quando parece que ninguém entende as decisões tomadas. Porque, no final, sabemos que nosso trabalho impacta vidas e constrói futuros.
Enquanto olho para 2025, vejo mais do que desafios: vejo possibilidades. Planejar é um ato de coragem, porque envolve projetar um futuro ainda desconhecido, mas também de otimismo, porque acreditamos que as ações de hoje construirão um amanhã melhor. Como gestores, não podemos nos dar ao luxo de estacionar ou apenas reagir. Precisamos liderar.
Minha mensagem para você, gestor, que leu até aqui, é que não está sozinho. Os desafios que enfrenta fazem parte da jornada de quem escolhe liderar. O cansaço, as dúvidas e até os momentos de solidão são naturais, mas são eles que nos lapidam. Permita-se celebrar as pequenas vitórias e continue perseguindo as grandes. Permita-se aprender com os erros, mas não se acomode. Porque, no final, a recompensa de ver sua empresa prosperar e gerar impacto é o que realmente importa.
E, para 2025, que tal ter aliados que realmente fazem a diferença? O caminho pode ser desafiador, mas ferramentas certas tornam a jornada mais clara e eficiente. Um ERP, como o da CB Sistemas, pode ser o parceiro ideal para otimizar processos, trazer mais controle e potencializar os resultados que você, gestor, tanto busca. Afinal, liderar não precisa ser um caminho solitário.
Que venha 2025, com seus desafios e conquistas. Estamos prontos para fazer dele um ano de transformação e sucesso. Juntos, sempre mais fortes.
Paulo S. Paganelli
CEO da CB Sistemas
