Por que implantar um ERP na sua empresa?

desafios na implantação de um sistema ERP

A sua empresa precisa implantar um ERP para centralizar as informações de seu negócio!

Mas afinal, o que é um ERP? ERP é a sigla para Enterprise Resource Planning.

Agora ficou fácil de entender? Claro que não né.

No mundo corporativo estamos cercados de siglas, como por exemplo PIS, FGTS, Cofins, IR,… e por aí vai. Por exemplo, uma sigla bastante comentada nas empresas é o ERP.

 

Sinais de que o seu ERP não está mais adequado ao negócio

 

 

Podemos traduzir como um programa que integra informações e processos de uma organização, centralizando e trazendo segurança para as informações.

O ERP é uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações do negócio. (fonte Wikipédia)

 

Mas por que implantar um ERP na sua empresa?

Podemos dizer que o ERP é a espinha dorsal dos negócios, em modo eletrônico, que liga todas as funções e processos de uma empresa.

Vamos entender um pouco melhor tomando como exemplo uma fábrica de calçados. Um exemplo bem resumido, mas pode ajudar.


Para produzir um sapato, sua empresa precisa de insumos, de matéria-prima, e para comprar, precisa contar com fornecedores. Utilizando um ERP, você tem as informações de compras por fornecedores, valores pagos, quantidade comprada e muito mais. Ao receber os produtos comprados em sua fábrica, você lança a NF-e no sistema e ele automaticamente já registra as informações, seja para contabilidade, seja para seu contas a pagar. O ERP vai lhe avisar quando deve pagar a fatura das mercadorias.
Com os insumos em sua fábrica, você precisa organizar sua produção, e nisso, o ERP também pode lhe ajudar.
Produtos prontos, é necessário vender. Dentro do ERP, você poderá fazer várias tabelas de preços, e também, formas diferentes de comissão para seus vendedores. Algo muito bacana é oferecer aos seus vendedores, um aplicativo de vendas externas, para agilizar as vendas, recebimento das informações destas, consequentemente, poder entregar mais rapidamente os produtos vendidos (e faturar logo, o que é muito bom!).
Bom, vendas feitas, emita as notas fiscais, boletos bancários e tenha o controle do contas a receber dentro do seu ERP.
Recebendo os boletos pagos pelos seus clientes, as informações são integradas no seu ERP e conciliadas com saldo bancário.
Tendo um contas a pagar e a receber registrados, será muito fácil analisar seu fluxo de caixa e fazer planejamentos.

 

Resumidamente, um ERP centraliza as informações entre os departamentos, facilita a comunicação entre todos, trazendo assertividade e previsibilidade.

Vivemos num mundo extremamente dinâmico e exigente, e para nossas empresas serem competitivas, é fundamental ter agilidade.
Sem uma análise de informações qualquer decisão será um mero “chute”, e claro, a probabilidade de erro é muito grande. Ou seja, para tomar boas decisões você precisa de boas informações.

Para boas decisões, é fundamental a empresa estar amparada por um ERP. Como resultado, terá de forma centralizada as informações dos diversos setores da empresa.
Munido de informações é possível fazer análises e tomar boas decisões. E isso, pode ser fundamental para garantir a perenidade de uma empresa.

 

Veja algumas vantagens de ter um ERP em sua empresa clicando AQUI.

Ao implantar um ERP temos que ter em mente que ele não é como um copo com leite. Ou seja, numa analogia simples, não basta apenas colocar o leite dentro do copo e tudo estará pronto.

Um sistema de gestão empresarial, precisa ser parametrizado conforme as necessidades da empresa, não é algo como instala e tudo pronto.

Para sucesso no uso de um ERP, é preciso entender as necessidades da empresa e ajustá-lo para que possa atender estas demandas. Para isso, é fundamental ter um ERP que seja flexível as necessidades de seu negócio!

Para tanto, um fator chave para o sucesso na implantação de um ERP é a participação ativa do gestor do negócio e dos funcionários que o utilizarão (usuários), sem eles não é possível configurar o sistema de forma a atender adequadamente as necessidades da empresa.

Um bom entendimento do uso do ERP por parte dos usuários é de suma importância, pois são os mesmos que farão uso contínuo dele. é muito importante que o ERP seja de uma empresa que tem expertise no assunto, que tem grande experiência (um ERP maduro preciso de vários anos de desenvolvimento), que tem condições de prestar um suporte de qualidade, que possa ter condições de apresentar atualizações no mesmo perante mudanças de legislação, mudanças de tecnologia, ou seja, continuar evoluindo.

O ERP é uma ferramenta de gestão indispensável para sua empresa, não importando o tamanho do seu negócio.

Gostaria de conhecer um pouco mais de nossas soluções?

Temos soluções que se adequam a necessidade e tamanho de seu negócio!

Sistema de Gestão Empresarial ERP Tutom

 

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ERP + tintométrico: fim do desperdício de pigmentos

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O ERP + tintométrico é uma combinação cada vez mais estratégica para lojas de tintas que querem reduzir perdas operacionais. A formulação manual ou desconectada do sistema de gestão aumenta o risco de erros na dosagem de pigmentos, retrabalho e descarte de produtos.

Além do prejuízo direto, o problema afeta estoque, margem e experiência do cliente. Uma cor preparada incorretamente pode significar tinta inutilizada, insatisfação do consumidor e perda de credibilidade.

Por isso, integrar o sistema tintométrico ao ERP deixou de ser apenas automação. Hoje é uma ferramenta essencial para proteger o lucro e melhorar a gestão da loja.

integração ERP + tintométrico no sistema de preparação de tintas

 

ERP + tintométrico: como essa integração reduz desperdício

A integração entre ERP + tintométrico conecta a preparação de cores ao sistema de gestão da empresa. Na prática, o operador seleciona a fórmula no sistema e o equipamento executa a dosagem com precisão.

Esse processo reduz drasticamente falhas comuns como:

  • Erro humano na leitura da fórmula

  • Dosagem incorreta de pigmentos

  • Escolha errada da base de tinta

  • Falta de registro da cor preparada

Com o fluxo integrado, cada preparação fica registrada automaticamente no sistema.

Resultado: mais controle, menos desperdício e decisões de compra mais inteligentes.

 

ERP + tintométrico evita erro humano na dosagem

Um dos maiores problemas no balcão de uma loja de tintas é o erro na formulação.

Basta um pequeno desvio na quantidade de pigmento para comprometer totalmente a cor final. Quando isso acontece, normalmente existem apenas duas alternativas:

  • refazer a fórmula

  • descartar o produto preparado

Com a integração entre ERP + tintométrico, o operador seleciona a cor no sistema e o equipamento recebe os parâmetros automaticamente.

Benefícios diretos:

  • precisão na dosagem

  • padronização da produção de cores

  • redução de retrabalho

  • maior velocidade no atendimento

Assim, o processo deixa de depender da memória ou da experiência do operador.

 

Histórico de cores personalizadas aumenta a fidelização

Outro ganho importante da integração é o registro automático das cores preparadas.

Quando um cliente solicita novamente a mesma tonalidade meses depois, o sistema consegue recuperar o histórico rapidamente.

Isso permite:

  • reproduzir a mesma cor com precisão

  • consultar pedidos anteriores

  • identificar preferências do cliente

  • agilizar novos atendimentos

Na prática, o cliente percebe consistência no serviço e tende a voltar à mesma loja quando precisa de novas tintas.

Ou seja, o histórico de cores se transforma em um ativo comercial importante.

 

Controle separado de bases e corantes melhora o estoque

Uma loja de tintas possui uma dinâmica de estoque diferente de outros comércios.

Isso acontece porque existem dois componentes principais na preparação:

  • bases de tinta

  • corantes/pigmentos

Quando o processo não está integrado ao ERP, muitas vezes o controle ocorre de forma manual ou aproximada. Isso gera problemas como:

  • falta inesperada de pigmentos

  • excesso de determinadas bases

  • dificuldade para calcular custos reais

Com o ERP integrado ao tintométrico, cada formulação pode registrar automaticamente o consumo de insumos.

Assim, o sistema passa a acompanhar:

  • consumo de pigmentos

  • consumo de bases

  • giro de cada insumo

  • necessidade de reposição

O resultado é um estoque mais confiável e menos capital parado.

 

Mais controle operacional no balcão da loja

Quando todos os dados passam pelo sistema de gestão, o lojista ganha visibilidade sobre a operação.

Alguns indicadores passam a ficar mais claros:

  • cores mais vendidas

  • consumo médio de pigmentos

  • desperdícios por período

  • produtos mais rentáveis

Essas informações ajudam o gestor a tomar decisões melhores sobre compras, mix de produtos e reposição de insumos.

Em vez de trabalhar apenas com percepção ou experiência, a loja passa a trabalhar com dados reais da operação.

 

Exemplo prático

Imagine uma loja de tintas que prepara cerca de 40 cores personalizadas por dia.

Antes da integração, pequenos erros de formulação geravam em média 2 preparações descartadas diariamente.

Considerando o custo das bases e pigmentos, isso representava perda financeira recorrente.

Após integrar ERP + tintométrico:

  • a fórmula passou a ser enviada automaticamente ao equipamento

  • cada preparação ficou registrada no sistema

  • o histórico de cores dos clientes foi armazenado

Resultado:

  • redução significativa de desperdício

  • atendimento mais rápido

  • clientes voltando para repetir cores anteriores

 

Checklist para implementar ERP + tintométrico na loja

Antes de integrar os sistemas, vale verificar alguns pontos importantes:

  • Mapear o fluxo atual de preparação de cores

  • Identificar equipamentos tintométricos utilizados

  • Padronizar cadastro de bases e pigmentos

  • Definir responsáveis pelo processo

  • Treinar a equipe de atendimento

  • Garantir registro das formulações no sistema

  • Monitorar indicadores de desperdício após implantação

Esse checklist ajuda a garantir que a integração gere ganhos reais na operação.

 

Conclusão

O desperdício de pigmentos é um problema silencioso em muitas lojas de tintas. Pequenos erros de formulação, quando repetidos diariamente, podem gerar perdas relevantes ao longo do tempo.

A integração entre ERP + tintométrico reduz falhas humanas, melhora o controle de insumos e registra o histórico de cores dos clientes. Além de diminuir perdas, o sistema ajuda a padronizar processos e melhorar o atendimento.

Para o gestor, isso significa mais previsibilidade operacional e maior proteção da margem de lucro.

 

Quer entender como um ERP pode ajudar a organizar processos, melhorar o controle de estoque e apoiar a operação da sua loja?

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